会计的五大职能(会计七大职能)

1.可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。现代管理会计的职能作用。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。

2.建立核算议价体系，加大奖惩力度目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。

3.管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。

4.按行业可分为：工业企业会计、商品流通会计、金融证券会计、保险企业会计、施工企业会计、房地产业会计、邮电通讯会计、农业企业会计、旅游餐饮会计等。企业经营和长期规划的经济预测管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。按工作内容可分为：总账会计、往来会计、成本会计、材料会计等。

5.建立经济指标体系、落实经济责任制管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。

1.如果一个企业的盈利在高，是资金管理不到位，资金筹划缺乏。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。管理会计的概念定义：管理会计可以从狭义和广义两个方面去理解。

2.如果一个企业盈利的水平高，缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回。

3.总账会计：编制凭证、计提各项费用、核算税金、制作报表和财务报表分析；成本会计：编制成本凭证、核算材料成本、核算燃料动力、核算人工成本、核算辅助消耗成本、制作成本报表及成本分析表；往来账会计：负责往来账的登记和往来资料统计分析；销售会计：负责销售类账的登记、负责成品发出库存的统计；出纳：负责登记现金日记账、负责办理贷款和承兑汇票等。因而在做好资金筹集工作的，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。

1.管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。按其报告的对象不同可分为：财务会计、管理会计。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。

2.资金作为企业的重中之重，管理会计需要选择低成本低风险的最优融资方案。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。就会给企业带来致命的打击。

3.管理会计的岗位包括：车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等企业财务管理岗位财务管理的工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作。