简述成本加价法(成本加价法的步骤包括哪些简答题)

1.由于企业支付的运营成本是在税前扣除的，企业支付的超额运营成本会引致税前利润额下降，所得税额降低，使得企业负担的运营成本低于其实际支付额。项目成本基础不足，没有建立专业工程师成本结构及运用控制体制，无法确立和实现项目的成本指标、考核和控制，导致公司与项目经理之间的责任不清。分配程序：辅助生产车间为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化计算也可以全部计入管理费用科目。

2.而理论成本是一个全部成本的概念。对完工产品与在产品之间费用分配的影响：单步骤生产，生产费用不必在完工产品与在产品之间进行分配。净超额运营成本是超额运营成本扣除其抵减的所得税以后的余额。

3.小批、单件生产，产品成本计算期是不定期的，而与生产周期相一致。从总的趋势看，今后几年乙企业净资产利润率将保持在15%左右，风险报酬率为2%，无风险报酬率以国库券利率8%为依据，试估算该种普通股价值。

4.成本还原的原因：管理上要求从整个企业角度考核和分析产品成本的构成和水平时，应将综合结转算出的产成品成本进行成本还原。

5.根据该类图纸的设计、制作耗费估算，当前每张图纸的重置成本为250元。只有在有产品完工的月份，才对完工产品按照其累计工时的比例分配间接计入费用，计算完工产品成本。大量、大批生产，产品成本计算定期于每月月末进行，而与产品的生产周期不一致。

1.指企业尚未投入使用的新设备、库存的正常周转用设备、正在修理改造尚未投入使用的机器设备等。其次需求的变更会引起项目范围的变更。控制性：是指项目预算的实质就是一种控制机制成本估算和预算的区别估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算；估算成本输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准；成本估算的精确程序以工作包为基础；制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准；成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段；成本预算输出的是成本基准计划即经过批准的成本预算。

2.挣值分析法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。联系：理论成本是我们进行成本会计研究的指南，是实际工作中制定成本开支范围、考虑劳动耗费的价值补偿尺度的重要理论依据。是如果企业规模较小，管理上不要求按照生产步骤考核生产费用、计算产品成本，也可以只按照产品品种或批别计算成本。

3.估算成本输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准；成本估算的精确程序以工作包为基础；制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准；成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段；成本预算输出的是成本基准计划即经过批准的成本预算。

1.还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪。经评估人员调查了解到：乙企业每年只用75%的税后利润用于股利发放，另25%用于扩大再生产。简述标准成本法与定额法的主要区别。

2.明确的需求一般是在具体产品交易合同中标明的，隐含的需求一般是需要通过市场或用户调查获得的。

3.特点：按照计划单位成本计算和分配辅助生产费用。对未完工的在产品不分配间接计入费用，只以总数反映在二级账中，又称为不分批计算在产品成本的分批法。优点：这种方法简化和加速了分配的计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异；缺点：要求辅助生产产品或劳务的计划成本比较准确。

4.技术人员的水平如果不能与项目要求相适应，对项目的质量、成本、进度都会产生影响；开发计划不充分。它包括由于新工艺、新材料和新技术的采用，而使原有资产的建造成本超过现行建造成本的超支额，以及原有资产超过体现技术进步的同类资产的运营成本的超支额。成本法的基本思路是重建或重置被评估资产。

5.而需求管理是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。在实际工作中，是将其全部对象化，从而计算产品的全部成本，还是将其按一定的标准分类，部分计入产品成本，部分计入期间费用，则取决于成本核算制度。

6.从生产组织特点上看：大量、大批生产，只能按照产品品种计算成本。

7.需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等，其主要的工作就是需求的变更管理。