成本控制与管理(手术室成本控制与管理)

1.简介：浅析手术室成本控制与管理摘要：目的探讨医院手术室成本控制与管理的目的和意义。加强成本管理有计划做好科室消耗品及医疗物资的管理，并进行定期清点核算，节约开支、减少浪费、增加收入。14耗材成本医院手术室的耗材包括低值耗材、高值耗材和办公用品，其中低值耗材有医院专用一次性注射器、医院专用输液器、医院专用引流袋、医院专用留置针、医院专用手术缝线可吸收线、医院专用手术刀片、医院专用手术器械等。

2.本院手术室紧紧围绕质量、安全、服务、管理、绩效新标准，坚持以病人为中心的服务理念，合理有计划地对其手术室的成本进行管理与控制，手术室护士长是科室的核心人物，手术室工作能否正常运行需要护士长的协调与配合管理，护士长要教育科室全体护理人员树立正确的成本意识，强化护理人员的成本观念。方法根据手术室成本的特性建立成本管理的项目设备管理、耗材管理、人力成本管理、综合成本分析。方法根据手术室成本的特性建立成本管理的项目：设备管理、耗材管理、人力成本管理、综合成本分析。

1.不仅有效降低了医院手术室的成本，提高了工作效率，达到增效降耗的效果，还提高了医院的医疗安全，提高了医院的医疗水平和质量。

2.结论本文通过对医院手术室成本的合理控制和有效管理，减少手术室成本的浪费，努力提升医院的知名度和科室的经济效益。结果医院手术室要减少成本，其他器械成本包括高价精密的腔镜器械、普通外科的专用器械、骨科的专用器械、泌尿科的专用器械、妇产科的专用器械、眼耳鼻喉科的专用器械等。12人力成本医院手术室的人力成本其实就是手术室的护理工作人员。

3.护士长可以引入竞争机制，制定奖惩规则，充分发挥手术室每位护理人员的价值，让每位护理人员都自觉地加入到手术室成本管理中来。安全、服务、管理、绩效新标准，坚持以病人为中心的服务理念，合理有计划地对其手术室的成本进行管理与控制，其他器械成本包括：高价精密的腔镜器械、普通外科的专用器械、骨科的专用器械、泌尿科的专用器械、妇产科的专用器械、眼耳鼻喉科的专用器械等。

1.手术室每个月都要让手术室资产负责人对手术室设备和固定资产进行清查和盘点，对一些器械的损耗要及时表明损耗时间，对科室新购入的设备要及时标明购买时间，购入产地和购入成本。

2.1资料与方法11资料医院手术室的成本大致可以分为人力成本、固定成本、耗材及药品成本等。

3.护士长可以建立科室医护人员规章制度，进行分期的科室成本培训和考核。

4.理解一般只停留在减少医疗成本支出的认识上，而忽略了整体上的成本管理。2成本管理的方法21更新观念首先，护士长要更新其管理观念。加强手术室安全管理加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。

5.发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。只有手术室的全体护理人员注意成本，其科室的成本才会降低，医院的整体成本才会降低。