会计工作知乎(管理会计知乎)

1.在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。重点突出全面，该公司独创并长期实践人人成为经营者的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的经营体，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。

2.京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。

3.拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，这些措施包括：围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。从本部费用开始，我们坚持低行政成本运营、持续降低总部费用。

4.全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行。康师傅的方便面销售渠道可以帮助康师傅矿泉水的销售，这些渠道重复开发利用大大降低了康师傅矿泉水的销售渠道的建设费用。

5.通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。

1.出纳员要根据会计转来的记账凭证需经过复确认无误后，即让领款人签章后付款，并加盖现金收、付讫章和出纳员人名章。

2.财务工作人员办理交接手续时需财务经理监交。3妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

3.围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设。面向组织对象的责任中心管理管理会计作为管理控制系统，它的管理控制重点在于组织单元，将企业中的各类业务组织划分为各种责任中心作为组织主体进行管理，它们也是落实企业战略目标，进行计划、控制、业绩考核的责任主体。

4.在网络经济的供应链管理环境下，企业可以把仓库设在企业的上家，即企业的供应商这里。签完订单以后，企业需要的东西等要用的时候再到供应商那里拿。9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

1.其他的零件全部外包，每一台机器上有几百上千个零部件，这些零部件全是外界订单，只要企业能达到公司零部件标准就可以。到银行取款时，提高警惕、防止意外发生。儿童产品区则以儿童喜欢的漫画、玩具等海报来装修，以便吸引儿童。

2.企业家往往有战略头脑和执行力，我提供理性的数据反馈，在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。

3.物流设计院的材料、零部件在企业之间的流动，不涉及生产制造过程，是企业之间的衔接管理活动。

4.从2000年初到2019年底，作为国有大中型中式快餐连锁集团财务总监，我成功解决了餐饮企业成本管控的核心难题，也将个人从一个普通的财务管理人员历练为成熟的管理会计人才，可以针对不同企业，在充分梳理业务流程后。8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。