鞋厂会计流程(鞋厂做账需要哪些表格)

1.企业目前经营状况不佳。成本控制核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报。主要是没有过好设计关、检测关，成本管理范畴过窄，忽视产品经营周期全部成本发生的控制与管理。

2.成为美丽华公司旗下的活力一族。而且就连往来客户和日期也写的很清楚，这时一位同办公室的出纳对我说：你师傅做凭证是一笔笔做过去的，有的公司为了方便是把同公司发生的同笔业务合在一起做的，可是这样的话到时总账错了就很难找到错误点。

3.就中小型制鞋企业看，要全面实施内控制度，必须要有前提条件、组织保证，并从部门成本控制的细节抓起。根据这一理论，企业不仅要核算生产部门的成本，还要核算其他相关部门的成本，即考虑整个价值链作业中所存在的成本。

4.以分析本案中型制鞋企业为例，在成本管理上存在如下主要问题。再如在产品的衰退期，企业应侧重新产品研制，加大设计成本、工艺选择成本的投入。

5.必须扩展成本管理的范畴，该公司缺乏成本过程的有效控制。尤其是出口型鞋业，目前面临全球金融危机、人民币汇率下降、化工物资价格走势飘忽不定情况下，根据销售订单进行进货价格预期、合理选择采购批量、做好进货成本决策更为重要。

1.为了打开市场，企业必须投人充足的广告宣传费用，以使促销成本效益最高。以市场成本管理为例，应分析产品的不同生命周期，并采用不同策略。

2.配套鞋材半成品、原辅包装材料、外协加工费、帮面工人工资、成型线工人工资直接计入基本生产成本账户。中型企业须满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上。

3.本文以一家中型制鞋企业为例，讨论中小型制鞋企业成本核算与管理问题。对管理会计信息不够重视长期以来，企业在成本管理中往往只注重制造成本的管理，忽视设计成本、市场成本等的管理，还常造成经营决策失误。

4.又如畅销产品，各项促销成本可以减弱，取而代之的是加大质量成本的投入，以保畅销态势。从现代成本管理的视角看，该公司对成本效益分析重视不足，企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，成本降低是有一定条件和限度的，若只求降低成本，不会影响产品质量，还将影响企业效益。

5.我还在看到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表，说明工厂的成本分析算得很细，对生产成本控制严格。

6.会计部门：由核算员根据实际生产情况具体核算，并对比定额进行考核。工厂概况耐迪王鞋厂是一个规模不大的企业这是一个即使到生产旺季可能也不到200人的小厂。

1.只按各批次计算已领用未完工的配套鞋材半成品成本、原辅包装材料成本确定该生产车间的在产品成本。

2.组织保证该制鞋公司应实行公司总部垂直管理，确定定额制度、定额监控、成本考核与差异分析的责任部门、责任车间的负责人、专职人员。分配计人各批次成型鞋，然后汇总计算各批次成型鞋的生产总成本及单位成本。

3.这些情况说明，该公司日常核算组织较松懈，虽然会计记录也使用电脑，只是手工记账的电子版，仍然停留在手工核算阶段，没能采用正确的核算方法、运用现代电算手段，对成本归集和分配进行精确计算。

4.员工激励制度工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出贡献的员工以及在职业技能比赛中成绩优秀的员工，对违反制度或职业技能比赛中最后一名的员工进行罚款。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。

5.实际操作下来我发现最重要的是最后两天，因为最后两天是做几张分配表和一张资产负债表，我发现不只是这样，在资产负债表中有四个往来账目，分别是应收账款；王勇均来源：《黎明职业大学学报》我国现行制度规定中小型工业企业须符合的条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。

6.中小型制鞋企业工艺流程与生产组织现以一家中型制鞋企业为例加以说明。