成本管理的核心(成本管理的核心内容)

1.项目成本管理关注的是完成活动所需的资源成本，也要考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本以及支撑优优资源网的成本的影响。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动和完成项目的替代成本方案。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解项目中的新鲜事。

2.成本管理的另一个方面是认识到不同的利益相关方会在不同的时间使用不同的方法来估算项目成本。

1.成本估算是近似估算完成工作所需资源成本的过程，其主要功能是确定项目所需的资金。

2.8不要试图改变一个人人并非不可改变，公司里往往成本上并不合适。在一些项目中，尤其是范围较小的项目，成本估算和成本预算的关系非常密切，可以看作是一个过程，在相对较短的时间内由一个人完成。

3.方案时考虑风险。成本控制是监控项目状态以更新项目成本和管理成本基准变化的过程，其主要功能是在整个项目期间维护成本基准。

1.成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的定量评估，是基于特定时间已知信息的成本预测。

2.项目预算包括为实施项目而批准的所有资金，而成本基准是按时间段分配的批准的项目预算，包括应急准备金，不包括管理准备金。在项目规划前期，需要以友好的资源网络对成本管理进行规划，建立各成本管理流程的基本框架，确保各成本流程的有效性和协调性。