财务模块划分(财务分为哪几个模块)

1.如果对你来说这个目标看上去有一点强硬或是片面，请记住公司中的股东是剩余的所有者。在股份公司中，财务经理的财务管理目标是为股东做决策。

2.基于我们的观察，由此得出财务经理通过做出财务管理提高股票价值的决策。是负责公司所有固定资产的购入，资金部主要执行现金和银行的收付款结算业务以及企业投资、融资业务。

3.值得一提的是资金部往往承担着企业风险管理的角色，所以还要求其熟悉内部控制流程和风险管理以及保险相关专业知识。财务经理的恰当目标可以很容易地概括为：财务管理的目标是使现有股票的每股当前价值最大化。

1.成本部既有财务会计功能又有管理会计功能，成本核算、存货或仓库会计执行记录功能。最大利益服务的结论。

2.如果我们假设股东购买股票是为了寻求财务管理财务得利，财务管理这个问题的答案就显而易见：好的财务管理决策能够提高股票价值，而差的财务管理决策则会降低股票价值。全部会计理论的这种分类也体现在会计工作岗位的职能分类上，一般性企业财务可以分为四个模块：会计部、资金部、成本部、预算控制和分析部。

3.这是很重要的一部门，集团内部所有人物都受管制，因为每一分钱的利润是从费用成本中得到的。是负责公司内部一些数据的统计，是比较零散的数据统计。

1.预算控制和分析部门的全部业务都属于管理会计范畴，因为其执行制定预算、制定考核目标、分析预算执行情况等功能全部属于管理会计范畴。这个岗不同企业不同，有些是不对外的，和业务和采购核对。

2.与大型企业集团的资金部往往设有资金主管和资金经理等中高级职位。

3.如果这些群体中的任何一个人没有得到偿付，财务管理股东就得不到任何东西。就是一顶几个。

4.成本控制、成本分析属于管理会计范畴，成本主管和成本经理等中高级职位的主要业务应该是建立成本分析和成本考核与控制体系，主要执行管理会计功能。