成本管控方案(物业成本管控方案)

1.项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。重在节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，并积极付诸日常作业行为之中。成本核算员负责编制成本计算表。

2.我个人理解就是：企业的事情，特别是重要的事情，特别是像成本管控这样今后会决定企业是否被市场淘汰的重要事情，企业的全体职工都应该参与进来。

3.心得体会应用于成本管理成本管理本来就是一个细致的工作，一个需要责任心很强、完全考虑公司大局与利益的管理团队、一个需要有技术支撑、有经验管理的团队才能管理好的工作。只有公司各项业务有了利润了，公司发展才有了强大的资本。授课对象商业地产开发企业项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和相关招商与运营人员以及全产业链上为商业地产项目提供招商与运营服务的企业与机构等中高层管理者。

4.才能让企业在谈判过程中做到心中有数，才能给企业取得合理的利润打下坚实的基础。成本管理的对象是成本全方位的管理，不仅仅是一个财务账目，也不仅仅是一个分项作业。来企业的时间不长，在学习企业的有关文件制度方面还存在欠缺，通过这次学习，也查阅学习了企业有关成本管控的文件制度汇编，如《降本增效实施办法》、《成本管理中心成本管理办法》、《项目成本管理与核算办法》。

1.成本管理部已和易软企业交流估算管理需求，我企业年度估算会逐月逐项的全部导入估算软件中，各物业的收入和支出情况随时根据物业实际发生数据进行变化，每月估算、已使用和剩余指标数据随时查察掌握，如果高出估算指标，需要总企业进行估算变更流程才可持续使用，有效控制了费用指标。

2.随着物业项目的迅速扩大，现有成本管控模式已不能知足企业发展需求，为适应市场化需求，提高企业经济效益，充足调换经营管理人员积极性，根据我企业现状，特拟定以下成本管控方案：适用范围：物业总企业及管辖各项目拟定方案原则：在保证服务品质，明确各项工作节点查核指标和举措，提高企业经济效益。由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，合同的签订直接影响着工程成本，一个措辞都往往有着厉害关系。只有这样确定的投标报价才客观、才有说服力。

3.此项工作易软企业正在根据我企业需求开发改良。对其它成本的控制存折式管理，加强办公费、招待费的管理，花销一笔登记一笔，严格将非生产性开支控制在预算范围内。

4.事前控制原则：及时性及指导性目标成本管理原则客户导向原则：目标成本编制应以客户价值为导向，科学权衡项目中各科目的成本分配，以求实现成本和客户价值的对应关系。

5.没有达到满意的质量所造成的损失，是企业生产总成本的一个组成部分。

1.综合、汇总成本数据、从细处抓好成本控制。设定一个优秀企业作为目标。

2.加强质量管理，不会是增大成本，相反会大大较少施工成本。专家特别从土方工程、桩与地基基础、砌筑工程、砼和钢砼工程、门窗工程、防腐、隔热、保温工程、屋面及防水工程、装饰工程八个方面，提醒大家容易出错、容易遗漏的编制报价的细节。成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

3.成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。成本管控不关系到整个企业的管理水平，还关系到企业经济活动的各个方面。参照现有企业经营财产和上年度同期比较，拟订以上各项季度合理收入指标，明确有关责任人，推行季度和年度双重查核。

4.及时性及指导性无效成本。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；企业的所有人员都参与成本管理。

5.来的粗放的经营管理改善成精细化的全过程管理，这也是建筑行业发展的一个必然趋势。