特色科室申报表(先进科室申报表)

1.科室收入由于老院地理位置处于闹市区，每天会有大量的门诊患者就医，患者人群主要是老年人和儿童，药房每天都承担着繁重的处方调剂工作过，是由于患者的就医种类制约了科室的收入，导致科室人员待遇较低。

2.按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的六个不准的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩。

3.实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。请各单位按附表要求将讲座相关内容报市卫生局医政科，以便统筹协调。严格控制药品在医疗业务收入中的比例，提高收入含金量，增加医院可持续发展能力及抗风险能力，先进科室事迹材料使患者以最低的费用享受到最优质的服务是近两年来医院收入结构调整的主要目的。

4.工程部是沪昆二分部核心部门之回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。

1.奖励经费应纳入单位财务管理，不允许挪做它用。实施学历提升，医院对不具备相关学历的职工限时要达到规定学历；对已具备相应学历，仍追求更高层次学历的予以鼓励和政策支持。

2.各区卫生局、各医疗卫生机构要积极组织做好优秀护士长、优秀护士荣誉护士、红十字博爱天使的推荐选拔、统计、上报工作，并按要求做好护理成果宣传及护理学术讲座准备。

3.宣传教育科室人员树立全心全意为人民服务思想，树立高尚的医德医风形象，杜绝歪风邪气。市卫生局也积极予以政策和经费支持，积极扶持该院中医科室、中药房和库房的基础建设。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。

4.篇2014年度先进集体申报材料2014年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员6人，生产主管1人，晚班调度1人。

1.制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。

2.新技术项目:外二科2项，提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，并有经院务会通过的配套政策和措施。申报条件医学重点建设专科的申报对象是我院各二级、三级学科。团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。

3.重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置；对优势专业与学科所需人才，进行优先引进、重点培养；对重点专科的推广，应通过广播、电视、报刊、网络等方面进行重点宣传。

4.进一步加强急救药品的使用及储存登记管理，做到及时出库及时补充，做到账务相符，保证急救患者用药。加强医院药库及药房药品的质量管理。各单位按照标准和要求完成优秀护士长、优秀护士、荣誉护士、红十字博爱天使的推荐、评癣公示和报送工作。