乐视财务危机(乐视财务危机内部控制分析论文)

1.根据同行业间的对比，乐视网流动比率与速动比率均低于同行业平均水平，较为薄弱的短期偿债能力也预示着乐视网难以避免的财务危机。企业在经营管理时对员工进行职责分配，日常经营过程中的授权和记录以及对资产的保护分别交由不同的员工完成，能够有效的防止可能发生的舞弊和风险。

2.关键词：乐视网；内部控制近年来上市公司频频出现的内部控制失效和财务舞弊事件，不仅影响了资本市场的健康运行，也使公众对现代企业管理体系产生质疑。乐视体育、乐视农业等乐视周边仍需大量的资金投入这使企业面临巨大的财务风险。企业处于一个不断变化的市场中，是它们的内部会计控制通常是针对经常性业务设计的这也使其对不正常的或未能预料到的例外业务类型失去控制力。

3.若企业内部控制存在缺陷很大程度上将影响企业的日常运营和发展。要重视生产人员的技术培训，加强成本核算，及时引进新设备。

4.企业的规模扩张需要大量的资本支持，近年来乐视网频频的巨额融资令人咂舌。供应链之间的竞争的软件就在于企业强有力的沟通机制，企业管理层必须构建能将信息传达到企业内部所有人员的沟通机制，如此企业才能在供应链之间的竞争中脱颖而出，使经营更加高效。

1.然而该公司在2016年以来资金链断裂的问题受到社会各界的关注。第三部分阐述了公司内部控制存在的问题。

2.是乐视公司并没有在风险应对方面没有建立完善的风险识别系统，没有及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，导致乐视在面对一系列的危机时难以抵抗。企业应当制定科学的发展模式，了解企业风险概况及时进行风险评估并采取应对措施。近年来乐视网品牌冲击导致企业难以申请新的金融机构贷款并且原有贷款展期，导致企业经营难以为继。

3.对于乐视2016年度报告，信永中和关联交易发出带强调事项的无保留意见，并提醒投资者注意相关说明。低残值旧设备；整合原材料控制，在产品和成品的比例上，使供应商在空间上形成大规模集群定位效应，从而实现低节点库存模式，降低库存成本，提高资金流动性。其存货积压、物料损失、库存成本增加等存货管理问题在整个供应链链条中逐渐显现并亟待解决。

4.种种现象表明，乐视网的风险识别和防范机制并不完善，仍需构建科学有效的风险识别系统以防止企业陷入经营危机。未经股东大会授权便质押重要子公司股权进行融资，不仅是授权控制活动的缺陷也是乐视网内部控制中对控制活动的监管漏洞。

1.本文就内部控制内涵进行剖析，探讨内部控制与财务风险的关系，从内部控制视角分析了企业财务风险及财务风险成因。乐视网业绩变脸事件也引发了理论界和实务界对企业信息系统管理的重视。束的控制环境。

2.对职责分离的管制不仅表示企业是否建立良好的控制环境，而且体现企业的人力资源政策。根据缺陷等级、缺陷性质、缺陷所处层面、是否与财务报告相关对1236项缺陷具体内容进行分类统计。就乐视网而言，其董事会下设的委员会中应增设预算管理委员会，并辅之以预算管理工作机构和执行部门，形成统一有效、职能健全的预算管理实施主体；加强日常的会计核算及对固定资产等的后续计量和折旧处理，确保预算准确度，必要时委托第三方专业人员进行咨询和制度设计；提高监管部门对预算控制的约束力，细化与合作渠道商的利润分配方式和责任归属。

3.腾讯视频将电视版权在乐视超级电视上播放，对腾讯视频的付费收入双方按比例分成。来自国际企业的狙击于反倾销。

4.乐视的关联方交易中可能存在的舞弊行为，乐视应改善投诉和举报管理制度，并在必要时考虑设立举报热线以建立有效的反舞弊诈机制。

5.企业和供应商、推销商、广告商之间的供应链形成产业价值链，从而实现共赢。