子公司财务管理(子公司财务管理模式)

1.子公司的所有收入，包括业务收入、联合营收入、佣金、回扣以及各种手续费收入等，都必须全部、及时地纳入帐内核算，不得将收入转出私设小金库。母公司要经常组织财会人员对子公司的财会基础工作进行定期或不定期的检查、评比，对财会基础工作好的子公司要予以表扬、奖励，对财会基础工作差的，要对其进行整顿、限期改正；对因财会基础工作差或弄虚作假造成损失的，要追究财会负责人和当事人的责任，第二十二条母公司要加强对子公司各种往来帐款的管理，尤其要加强对子公司应收帐款的管理和监督，要监督子公司及时清理和收回各项应收帐款，加速资金周转，对确实无法收回的各项呆帐、坏帐的报损，要严格按照规定，实行层层报批制度，不得越级批准。

2.控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系。企业集团确立财务管理模式时应考虑的因素企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。

3.在这种资产管理模式下，集团本部可以随时依据集团整体的运营状况分配资源，在协调集团整体的经营活动，尽量让企业资源都能高效地运转起来，使集团资源达到最佳的配置效果。

4.集团依据各子公司的运营状况，及时根据市场形式调整相应的资金配置，使财务资金管理工作得以高效运行。第十六条母公司要加强对子公司国有资产保值增值情况的检查、监督并加以考核，严防国有资产流失。它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的'积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。

1.分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司享有财产的支配权和经营自主权，并依法自主经营，第十八条母公司要切实加强对子公司的流动资产的管理，督促子公司合理、有效地使用各项流动资产，做到节约使用，提高资金综合使用效果，杜绝资产闲置和浪费。

2.分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。在假定的薪酬范围内，集团应设立相应的激励和惩罚政策，体现奖优罚劣的效果。所以集团本部可以依据各个子公司的经营规模和人员配备的具体情况制订详细的考核机制，充分挖掘子公司的积极性，调动员工激情创业的动力。

3.其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。母公司应在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。抓住了经营性现金流，就抓住了企业资金控制的关键。

4.第九条母公司对子公司的财务管理实行监督和控制，即母公司对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的财务指标进行核定和考核。公司要大力加强对子公司的财会基础工作的管理。

5.按外经贸部规定，外经贸部直属企业在1997年以前、地方外经贸企业在2000年以前，全部实行会计电算化。据考核结果动态地确定子公司的工资水平。

1.集权模式对既定目标在整个集团企业的落实有着重要作用，它有利于实现年度利润预算和费用压缩目标的完成。第三十六条为提高企业的管理水平，母公司要帮助子公司开发、推广会计电算化。

2.母公司有权决定子公司的重要财务事项，并根据子公司的具体情况，制定切实可行的财务管理办法。

3.市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。由于集团会计核算失真，财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致集团效益滑坡和资产大量流失。

4.关键词:企业集团；模式在过去的计划经济体制下，我国企业财务活动比较简单，财务管理只是被动地执行国家的财务制度。

5.母公司要帮助子公司建立一套科学的、合理的财务指标考核体系，并对子公司的经营成果进行有效的考核，以促进企业管理水平的提高。

6.我国企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化，在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和经验。这种管理模式的优点是子公司对市场行为反应快速，容易捕捉盈利机会；可以减少财权运用中的盲目性和官僚化，提高准确性和效率，降低母公司的融资风险。第二十八条母公司要规定所有对外投资项目都要纳入帐内核算，不得以任何名义和形式搞帐外投资。

7.三十八条母公司要对子公司建立健全各项经济指标的考核和检查制度，作到事前有计划、事中有控制、事后有考核，经常深入子公司，对其财务工作和各项经济指标和财务管理基础工作进行考核、检查，以提高子公司的财务管理水平。