售价还原成本法(售价还原成本法读后感)

1.结合公司目前实际情况，公司在干部会议和员工分享会上不断地向全体员工灌输企业经营理念，不断学习经营哲学和实学，这便是实行这一原则，是值得公司全体人员不断学习、不断思考的，相信公司一定能够实现效益最大化。另外本章还分享一个售价还原成本法值得我们借鉴。即不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘以该产品的售价作为成本。

2.如果一旦这些资产处理或应收回来货款等，结合实际收入与提取还账之后的价值做对比，再调整财务盈亏状态。在注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效这一小章节中，传递给我们的理念是：在运用单位时间效益核算体系时，经营者要得到员工们的信赖和尊敬，并且需要通过会议以及公司聚会与员工达成一片，向员工直接传递思想，要将经营者的能量直接注入到员工的身上，这就是注入经营者的灵魂，以实现单位时间效益核算制度。

3.售价还原成本法中的成本，并不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合产品的成本率，然后乘上产品的售价来作为成本。

1.在自由竞争的市场经济中，以固定的价格、固定的成本为前提，就无法经营企业。因为在库存产品中有的成本已经超过卖价，卖出后账上就会出现亏损。

2.基于这种观点经营企业，就是着眼于售价，采用售价还原成本法来评估半成品和成品的价值。阿米巴经宫认为成本不可能一直固定不变，而是想尽一切办法不断降低成本。

3.因为标准成本是由之前设定的材料消耗，确立的采购预算价格，结合之前确立的生产工艺和预测的人工效率和成本等，包括分摊之前经营所产生的经费等而确立。单位时间效益核算说明阿米巴是一个独立的经营责任单位，它又绝不可以单独经营，只有和其它阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分。在这四个小章节中令我感受颇深、收获最大的是依据售价还原成本。

4.因为在结算时，用标准成本核算法计算库存，就不能如实反映经营的实态。企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。内部经营通过持续改善，以实际获得的成本也在变化，这样首先以标准成本核算法所获得的半成品，成品作为成本测算资产与实际的价值会有很大的不同。

1.产品销售的市场价格也是在波动的，如三个月之前按照标准成本确立的资产为200元，当时的销售价格是250元，今天市场价格只接受180元，我们的资产不没有创造盈利，而是实际亏损20元，就说明我们经营的实态，资产的市场价值在缩水，我们的报表数字就不真实。肉坚实的经营一样，让我们把企业的实际资产和价值真实化，去除一切虚假的水分。

2.这是一个动态和鲜活的思想，如果我们按照以往固定的价格，固定的成本为前提，就无法经营企业。管理会计主要是对经营活动进行管理的职责；财务会计主要是向外部正确地报告企业业绩和企业的财务状况，两者都是企业必需的会计。

3.就库存原材料也可以按照一个确定的坏账处理方式，每月做账务价值调整，包括我们应收款也同样可以为坏账做准备，有一个结合逾期账龄的坏账提取办法，这些都是让经营回归实态，让资产回归真实的经营思维和方式。

4.这也是确保库存半成本和成品的价值尽可能没有水分的方式，并且税务部门是可以接受的。