会计沙盘模拟(会计沙盘模拟实训步骤)

1.参加者通过模拟企业的整体运营过程，分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划。我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，我们在六年间没有出现违约行为。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在参与中学习，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

2.虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。运筹帷幄――全面经营管理沙盘模拟训练是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力、系统思维能力以及协调能力。

1.在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。可以将沙盘模拟引人会计专业实训演练中。

2.会计作为该企业里的基础部门，及时进行会计核算，并通过会计盈余信息指导决策层进行决策。我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以我们的资金不允许我们做市场老大。

3.中等职业学校会计专业人才培养，主要是培养从事出纳、会计核算和日常会计管理及代理记账等工作的会计人员。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析能力将随着实训的深入而不断提高。

4.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。在实战模拟进程中。

5.发等方面做出决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。

1.参加者参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，达到提高其决策能力的目的。会计学员还可以通过岗位轮换来全方位体验各个部门与职位的工作流程，这将使他们收益匪浅。

2.沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。能够更熟练运用财务分析工具。市场营销是企业实现利润最直接的渠道。