成本控制培训(成本控制培训心得体会)

1.财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用。会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。

2.成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。

3.这样在以后面对供应商报价时稍作应用，或许就会获利不少。现将具体培训情况小结如下：加强组织、全面覆盖此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。

4.设计人员和工艺员要和生产车间和钳工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。

1.成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。现在我们物业公司各方面也正按照预算计划一步步执行，随着公司的发展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见做好财务预算对成本管控的作用是显而易见的。

2.由于现代成本会计与管理紧密结合，它实际上包括了成本管理的各个环节。

3.10月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。甚至精细到供应商的设备。由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。

4.成本会计的各个职能是相互联系，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。

1.折旧等等方面，如果将这些综合估算，得出的成本基本可以接近供应商的最低报价。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。

2.要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况。