加油员隐形收入(加油员有提成吗)

1.根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的三联一挂或四联一挂的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

2.第三章考核组织公司成立考核领导小组考核小组的日常工作机构设在人力资源部。工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3.加油站经常会有办卡、充值等优惠活动，加油站会把办卡、充值任务分配给各个加油员，完成基础任务之后有提点，车主充值一定金额后，加油员也有对应的提成，有的加油人员专门到企业单位去办油卡，这一类提成较高。

4.新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。

5.第四章、公司福利端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于伙食补助改善员工生活。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。

6.考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。因为城南新分公司刚成立，办公环境舒适工作任务会比较简单，需要组建一个团结活跃的团队。

1.导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。

2.目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：上封顶、下保底的分配方式。

3.每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。第五章公司对本考核办法拥有解释和修改权。有时候加油员车流很大，一个人要给几台车加油，车主进去结账，结账时间有快有慢，总不能一直在车辆旁边等车主拿票据来，那只能先给另外车主加油，有的车主出来后直接上车走人。

4.对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。再加上节假日福利等等，所以收入真的不低。绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。

5.人们往往容易忽视，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

1.对违约责任没有约定或者约定不明确，依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择请求对方承担修理、重作、更换、退货、减少价款或者报酬等违约责任。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。

2.科学计算员工收入进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。

3.另外还有便利店其他车辆养护产品、季度奖、年度奖等，这里不再例举，是还有一种特别的隐形收入。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，考核结果应用等完整的过程。

4.第三章加油站内部员工考核加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。