管理会计费用(管理会计费用报销流程)

1.一笔一笔毫无技术含量又琐碎细致的对账工作常常令她怀疑自己的职业价值。

2.安全、合理、有效相应的几个细节点解释告诉大家，希望帮助大家做费用报销的管控而有所帮助。

3.所有数据直接取自交易端，真正打通了业务和财务，打通了内外信息、实现了业财融合，有利于推进管理变革。

4.单服务商模式基于一个单一的平台进行采购，使用平台上的协议价格在线完成下单，公司统一结算。

5.在这个过程中，系统实时记录大量的详实数据，既包括详细的订单交易数据，也包括会计记账数据，还有详实的发票全票面信息。这一点是需要大家在工作中，根据你自己公司的情况去合理抉择的。

6.上次有人就混了私人发票进来，每个人都要对自己提交的发票负责，不然到时候追查不了，我们部门要承担管理不严的责任。它代表未来企业商旅管理平台的发展方向，也是商旅管理的价值所在。由于平台实行实时自动记账，费用发生即簿记，员工不再参与报销过程，拖延报销的情况也不复见。

7.这使得企业差旅预订更灵活，工作流程更简化，议价空间更大。与他一街之隔的一栋大厦里，会计姜霞的烦恼也不少。

8.商旅共享平台是商旅行为、费用管理与商旅资源、数据共享的有机结合。

1.因为系统中只有单一的事前申请，既没有将申请与预定行为相关联，也没有对预定行为进行事前控制，导致差旅费用无法进行有效管控。作为一名211的硕士，我自认为自己的才能是很高的，然而进入国企后，我被分到了费用报销岗位。每月供应商对账单与实际报销单之间总有差额。

2.一种全新的商旅共享模式破土而出，全面实现了商旅管理规则的程序化、流程的自动化以及管理的透明化，将引领企业商旅管理迈向新的未来。尽管每一次违规的都是业务部门，挨骂的却往往是财务部。

3.不再需要报销申请人员亲自到出纳处领取款项，可以通过银企互联系统直接将款项打到报销申请人银行卡上。

4.相较其它商旅管理模式，企业商旅共享平台给财务部门带来的是一次颠覆性变革。

5.还需要对发票信息进行复核，导入后需要进行借款核销、中转等后续处理。对公司利润表构成了一定影响，这点也让姜霞们头疼不已。

6.财务共享服务中心票据岗在统一接收到票据后，需要对票据进行简单整理。开始想要改变，最开始选择了注册会计师考试，是注册会计师考试实在是太难了，以我当时的学习能力很难考下来。基于商旅共享平台，企业实现了自动化、无纸化报销，消灭了报销流程，实现了消费报销一体化管控，大大提升了工作效率。

1.后来因为出色的表现，我被调往了分公司任财务副总，刚去的时候手下就一个人，除了核算之外，内控这些都是我在做，在西方发达国家，85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。流程再造完成后，各子公司财务部门不再进行此项业务的处理，而完全交由财务共享服务中心完成。

2.对于这些企业而言，一套可按需接入商旅资源的定制化商旅管理平台，可帮助企业实现差旅支出的一体化、自动化单据和账务处理，显然才是真正富有价值的平台。在他的支持下，我将费用报销的流程制作了手册，给经常报销的员工做了培训。

3.作为打通企业全面支出管理的一大突破口，商旅共享模式代表了商旅管理发展的未来趋势。没有延时、没有垫款、无需事后填票报销。而且我对管理会计地理解又深入了一步，管理会计让我学会用财务思维跟人打交道，它里面的一些道理甚至还有一点哲学意味。

4.尤其是商旅支出无需员工垫付后，对于财务部而言，新的烦躁接踵而来。是财务人员进阶必备证书。费用管控的第二个要点：合理，要求给钱的姿势正确。

5.据的条码等相关要素是否打印完全，并按照票据的制作要求进行质量检查，然后进行归类整理，做好扫描准备。分子公司物理集中接收票据。