财务流程优化(财务流程优化的目的)

1.以信息化为主要手段来优化企业财务核算流程的必要性和优势当前，国际上企业进行财务核算已经基本上实现了由信息化来进行企业财务核算工作，打破传统企业会计核算中以部门职能为主要划分的模式，取而代之以企业财务运作流程来统一进行，以进一步提高企业会计核算的效率和科学性。第二节：网上报销系统功能传统的财务报销方式中，公司与员工的内部计算都是基于桌面进行的，依赖大量的纸面单据和手工签字。所附票据依次粘贴在费用报销单的后面。

2.会计有权拒绝不合规范的报销单。企业的财务管理流程分为财务决策管理、全面预算管理、财务控制、财务分析、绩效评价与财务激励、财务预警六个部分，每个部分存在不同的问题，本文提出了针对性的解决方案。网络报销系统是把传统的报销制度从信息流、物流和资金流上进行了变革。

1.评价企业绩效、进行财务激励时需考虑本期是否有自然灾害、利率上涨等不可抗因素，否则无法准确地评判企业的业绩。门主管落实原因，提出解决方案并跟进落实，透明相关信息。填写报销单、付款单和借款单，都用黑色签字笔或者钢笔填写，不得用圆珠笔、铅笔等填写。

2.这种日常运作方式代表着传统的财务管理观念和模式，使得财务管理在空间上限于一地，在时间上无法实时进行，工作效率也处在较低的水平，并且作业量大，对员工和财务人员的压力巨大。部门会计职责：同日常费用报销。员工报销时间漫长。

3.自营货车、电瓶车以及外叫车辆的运费报销，附配送费用明细表、送货单和费用报销单，提供相应有效票据。通过自定义设置表单的方式设置不同的报销类型，最终做到让一张表单解决所有类型的报销流程管理，不仅提高统计效率，还便于查找及保管。

1.在出纳处领取现金或支票的次日开始计算，在5个工作日内办理完毕报销手续。

2.单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在费用报销单的后面，并在附件中写明所附单据的张数。

3.费用报销制度发票分类发票是指一切单位和个人在购销商品、提供劳务或接受劳务、服务以及从事其他经营活动，所提供给对方的收付款的书面证明。

4.正是由于现有的企业财务管理流程存在着各种问题，导致企业无法适应不断变化的生存环境，通过一系列的流程优化，企业的财务管理水平得以提高，企业的综合实力也会更上一层楼，从而得以做大做强。