管理会计基础(管理会计基础高翠莲课后答案)

1.充分印证了三点规律：旅游景区收入受季节性波动显著的特点；整个旅游景区的收入在逐年递增，整体呈上升趋势；旅游景区的收入结构有一定趋势的变化，散客游的收入逐年递增，团队游的收入逐年下降，伴随季节差异变化。管理者看得越远，企业才能发展得更好。旅游景区预算统筹可以按照收入预测趋势，将旺季大量的散客资金归集，统筹考虑有限资金的利用，为企业的可持续发展做好基础。

2.专业带头人高翠莲教授为国家高层次人才教学名师，财政部内部控制咨询专家、山西省管理会计专家组成员、新道科技有限公司＂管理会计实训课程系统＂开发顾问。

3.国家财政部计划在3年5年内培养出一批管理会计师，省财政厅引进外智联手本土人才，共同参与国企改革，实现理论与实践的融合，为培养人才探索出一条新路。专家们带着满满的诚意和点子，充分发挥在理论研究、政策协调、实践经验、市场运作等方面的特长和优势，在入企服务的各个阶段、各个环节，毫无保留地建言献策、答疑解惑、贡献才智，这就是管理会计的魅力，让我们看到了山西国资国企转型发展的前景。

4.省黄河万家寨水务集团有限公司是此次专家入企活动12家受助企业之一。

5.……而管理会计可以帮助企业厘清这些问题。自2015年改制以来，集团公司新成立大型国有企业，提高财务管理水平迫在眉睫。81人的管理会计专家团队，将通过入企会诊把脉的方式，聚焦企业重大问题，真正开出药方，服务山西经济转型升级。

1.管理会计的推进，则可以帮企业解决在实践中遇到的问题，学术界的研究成果也能及时在实践中推广应用。旅游景区日常管理资金零散，门点管理数量大，旺季的收入膨胀，资金的及时、安全、完整入库需要不断加强管理，确保保存资金和在途资金的安全，资金流通畅通。旅游景区收入的季节性差异给旅游景区资金的筹集、使用、分配和管理等带来了风险。

2.会计人员专业化程度不足，在筹集资金、调配资金等资金池管理上经验缺乏而导致财务操作风险。山西焦煤集团公司总会栗兴仁认为，当前大环境下，核心在于每个企业都要转型，而企业转型整个战略中最主要的风险是财务风险。

3.管理会计推进中，面临的最大挑战，随着我省国企国资改革工作深入推进，国资监管体系发生了一系列变化，省国资委加大放管服工作力度，管理会计的应用，可以助企业事半功倍。

4.以国企改革为契机，全面推动财务转型，山西还有很长的路要走。切实有效地推进了管理会计的实践应用，为山西经济转型升级提供高端服务。当前我国正在推行三去一降一补政策，完成去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大任务。

1.山西必须尽快找到差距、补齐短板，推进管理会计服务全省经济转型实现重大突破。对于旅游行业的季节差异，也有学者认为，旅游景区收入差异的客观存在，是旅游企业资金风险的主要来源之一。

2.太钢集团利用管理会计中的预算管理，建立了五位一体管理会计框架，为其实现最具竞争力的钢铁企业战略目标提供了有力支撑。

3.的12家企业将全程免费受助。企业在特定的时间内归集一定时期内财务支出的类别，分运营支出、项目支出。

4.旅游景区的未售卖票据也是资金的一种表现形式，随时可以变现，应当视同为资金管理，这部分资金数量类别庞大，需要加强出入库管理，进行分门别类的登记管理，省国资委副主任马进把发展管理会计比作一场及时雨，来得正是时候。从实践角度来看，管理会计就是把管理中的战略思维与会计的工具、方法等实际操作连接在一起，不仅能有效提升商业洞察力与前瞻性，还为企业增置了预警系统和刹车系统，实现可持续发展。

5.首先计算所求期间的收入趋势值，然后增加对应期间的季节性差异，最后求出预测值。旅游景区季节性差异收入预测合理预测收入是企业经营活动正常进行的保障，是战略决策的依据，是进行财务风险管理的依据。黄河水务集团将打造自身管理会计特色鲜明的集成式成本管控、闭环式营运资金管理、全面经营业绩评价模式、创新内部管理报告体系4大模块，它们相辅相成，共同支持集团的创新发展。