管理会计的内容(管理会计的内容是指与其职能相适应的内容不包括)

1.管理会计发挥经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标收集、整理有关信息资料，选择科学的方法，计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统管理会计，又称内部报告会计，是一个管理学名词。决策是管理会计的一项重要职能，也是企业经营管理的核心。

2.决策性管理会计是指管理会计系统中预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动性作用的会计子系统，处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的重要标志之一。

3.管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。责任会计通过把实际发生额与预算额进行对比和分析，编制日常绩效报告，以评价和考核各个责任中心的业绩与成果。

4.企业对未来的经济发展进行预测时，是依据企业过去经营生产的数据与现在的市场经济信息资料，使用科学的预测方法，对市场经济中的发展可能性和必然性实施预测。管理会计的基本内容管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，具体包括预测分析、决策分析、成本控制、全面预算和责任会计等方面。决策性管理会计包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策、战略管理会计和全面预算等内容。

5.我国的管理会计的研究与应用起步时间相对较晚，其会计体系建立的经济环境是特定的。

6.随着社会生产力的提高和科学技术的不断进步，管理会计的内容也在不断地充实和发展。

1.责任会计制度是行为科学在企业管理中应用的结果。执行性管理会计利用标准成本制度对日常生产经营活动进行记录和计算，为企业落实经济责任制提供依据。

2.它一般是在决策方案的基础上，将经济目标分解落实到有关预算中去，从而合理地组织协调企业的各项资源，对企业的经营活动作出具体的安排，并为经营控制和责任考核提供参照。

3.管理会计具有的评价职能，把战略目标和业绩报酬系统与评价系统相联系起来，有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员，实现企业短期目标与长期目标的相结合，达到最大化企业价值的目的。规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。这三部分既相互独立又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。

4.责任会计包括责任会计制度、企业业绩评价系统与激励机制等内容。管理会计的职能管理会计的职能是指管理会计实践本身所具备的内在功能，管理会计的基本职能可以归纳为以下几个方面。

5.这一职能的发挥可以将企业经济管理过程的事前控制与事中控制有机地结合起来，在事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，确保预算目标的实现，如全面预算控制、标准成本控制、保本分析控制等。所能承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的会计子系统。预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。

6.因我国管理会计人员的综合素质不高，导致影响了管理会计对我国企业管理的作用。

1.管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。需要不断培养高校经管类人才，并加强管理会计工作人员的再教育工作，不断提高其知识水平，更新其知识理论。

2.责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统管理会计的职能：职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。有些管理机构分工不明确，难以对企业的决策和财务分析提供有效地帮助。管理预测是以现代企业的经营方针与经营目标为依据，对市场经济条件和市场经济规律进行全面的考虑，并运用科学的量化模型，有针对性的推测和预计企业在未来的成本和资金、企业利润、企业销售等的变动水平与发展趋势，确保企业管理决策的可靠性与正确性。

3.管理会计需要对企业的经营业绩进行考核评价，其作用体现在对各责任单位业绩进行考核和评价，分析各执行单位预算执行情况。

4.从事管理会计的人员专业知识与业务能力不足，专业程度有限，导致直接影响了管理会计的实际运用效果。管理会计的内容是：管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

5.我们一般将管理会计的内容分为三大部分，即决策性管理会计、执行性管理会计和责任会计。管理会计的功能是为企业经营提供经济信息而不是核算企业的经营业务。会计的应用只在少数地区与城市、部分企业中实施，在大部分企业中对管理会计了解甚少，即使已经采用管理会计的部分企业里，对管理会计也只使用了少数的方法体系与理论体系，没有真正实现管理会计的作用。