人力成本控制(人力成本控制方案)

1.如果把从2004年到2018年的这十五年时间所发生的事情做逐一解读的话，也不难理解这家公司的成本结构变化所折射出的企业成本变化趋势。中小微企业无论是资本实力和人才密度都无法与大型企业相比，如果所有职能都自行组建和履行，首先是由于规模不大而无法摊薄成本，无法体现成本优势；其次是中小微企业几乎不具备与大企业尤其是独角兽和头部公司竞争人才的能力，无论是薪酬福利还是公司品牌。

2.在减量策略与增量策略下总共有六种方法，企业可结合自身实际情况选择性介入或全部实施。

3.基于增量策略的两种人力成本控制方法：增量策略的核心是降低人力成本率，基本方法有两种。本世纪初之时，几乎所有行业的人员工资都不高，而当时还没有《新劳动合同法》的硬性约束，社保政策也仅仅是刚开始推行。

4.图全球社保费率排行本文的话题也不是去讨论一个众所周知的事实，因为这毫无意义。

1.理论上所有职能都可以由自己来完成，麻雀虽小五脏俱全的模式显然不适应所有规模和所有行业的企业。产的基建与装备制造行业还是轻资产的智力服务业，人力成本在当时还不是企业最大的成本项。

2.当人口红利消失殆尽并伴随着人力成本不断上升，企业最需要做的首先是转变观念、尤其是人才观念和用人观念；。正文：企业成本结构的变化趋势：企业成本结构的变化能够印证社会的变迁与科技的进步，以及人口结构的变化。

3.总体的人力成本没有统筹规划，其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。

4.一分钱或许可以买到二分货，绝无可能买到十分货，这个道理同样适用于企业雇佣人才。

5.生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。

1.统计成本率最简单的公式是人力成本÷营业收入，当成本额不变或者很难再有压缩空间的前提下，要控制人力成本率就不能在分子上做文章而只能在分母上下功夫。基于减量策略的四种人力成本控制方法：减量策略的重点是降低人力成本额。

2.是选择全部外包还是部分外包，其实并不重要，企业可按需选择。这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。提高产品附加值：很难想象，传统的微利、一片红海的小家电行业会冒出戴森这个异类：戴森吹风机3000元，而飞利浦和松下的吹风机一般不超过300元；戴森卷发棒近4000元，而飞利浦和松下的卷发棒不过200元；戴森吸尘器最便宜的近2000最贵的近4000，而飞利浦和松下最贵的吸尘器也超不过1500元。

3.报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。