相关成本的例子(列举一个关于成本的例子)

1.考虑交易成本的原因：在进行买卖的时候，交易成本是一个必须考虑的因素。

2.正确处理成本与质量的关系。2原单位管理原单位管理是丰口物流管理的一大特色，也是丰田外物流成本控制的基础。

3.因为星巴克的工资不是一成不变的，而是随着同行业的工资水平每年都会固定做一次调整，另外星巴克尽可能地照顾到员工的家庭，对员工家里的长辈、小孩在不同状态下都有不同的补贴办法，并让员工根据自己家庭的实际需要而自由选择福利方法，这些做法尽管成本不是很高，会让那些享受福利的员工感到公司的关怀并对此心存感激。根据这种数量水平，努力实现更高的卓越运营已经转化为这一主要产品设施的成本和生产力的提高。

4.估算本身也需要成本支持，而且可能发生虚报现象。他重组了采矿和能源部门，至2016年，卡特彼勒关闭了超过三十家工厂，并消除了超过1000个工作岗位，期间费用减少了15亿美元。

1.卡特彼勒倍三菱重工在日本成立了第一家合资企业，追赶小松的液压技术。经济不景气时，卡特不仅不会放弃代理商，甚至愿意降低利润来维持代理商的生存和盈利能力。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。

2.单位成本低只是在生产领域，对整个供应链来说，这之后所付出的成本可能要远远高于规模经济所节约的成本。强大并稳固的全球代理商网络助力卡特彼勒的全球发展，在客户所在地建立生产、分销和代理商设施，公司就可以专注于资源投入、劳动力以及运输物流规划。本文通过论述卡特彼勒的成功故事，分析卡特发展壮大和持续增长的历程，以及其扩张背后的战略指导思想，愿为其他企业发展扩张带来启示。

3.以及机械、能源和交通板块的自由现金流，与我们2019年投资者大会确立的长期目标一致。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。

1.卡特彼勒实施3400系列发动机计划，1981年公司收购燃气轮机制造商索拉透平，弥补了在涡轮增压发动机技术方面的短板。

2.传统的瀑布模型需要我们花费大量的精力来做需求分析，要求需求分析做得深入、彻底，以减少软件系统的变更。工程部门在发生问题后，不敢向上汇报，导致问题被忽略，日后无限扩大，直至大爆发才是主要问题，这就说明在沟通上存在问题。

3.丰田公司采用的是典型的低成本战略。文章首先简要介绍了公司情况及其后疫情回暖2021财年的财务表现；中心论述卡特应对环境的做法，其中第二章从业务与渠道的扩张两个角度入手分析其拓展历程，第三章重点关注智能时代卡特对数字化、自动化、电动化等新技术的应用与布局；最后从其产品战略、渠道战略、成本控制战略三个角度出发，深入分析公司扩张背后的战略支撑。以上措施表明，丰田汽车物流成本控制的基本思想是使物流成本构成明细化、数据化，通过管理和调整各明细项目的变动来控制整体物流费用。