温江会计招聘(温江会计招聘前程无忧)

1.薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。

2.加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，及时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣传及沟通，积极争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。

3.公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。我的培训生涯也逐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。工伤事故报告，本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。

4.以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。

1.组织建设在本部门建设中，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。

2.作为长期企业发展的人才储备机制。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善。

3.35周岁及以下本科及以上国际商务相关专业；能够教授国际商务及相关专业课程；有企业商务管理、采购、资产相关工作经验，持有教师资格证者优先；具备后勤管理能力，有服务意识和实际操作能力；有良好的职业道德水平，有耐心和爱心，工作积极主动，有志从事职业教育工作，具有良好的沟通协调能力。

1.员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

2.绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。除了自我授课以外，公司有两个培训，第给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担任，这次有点紧张，毕竟算是比较正式场合的第一次公开亮相。

3.根据电铝公司人资部要求，严格按照人事管理的有关规定，对公司员工信息进行了认真采集，将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库，以利于充分利用档案资源，确保人力资源优化配置。个人工作体会人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。

4.本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1名、预算人员2名、项目经理2名。

5.而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。

6.丧事补助：员工夫妻双方父母及员工本人祖辈，公司前往探望并给予补助金1000元。有会计专业和计算机专业双专业背景的优先考虑。