高级财务总监(高级财务总监是干嘛的)

1.财务指标没有定式，他是在发展变化的，不断地丰富和完善，你要根据实际情况灵活的使用这些指标，可能这个指标拿点东西过来，那个指标拿点过来，组成一个全新的指标，这是很有可能的。数据分析需放矢不要期望所有领导都能静下心来看财务报告，财务分析需要重点突出、有的放矢，避免海量数据堆积。

2.财务核算方法的选择也很重要。弄清楚你要得到的结论财务分析的前提，不能仅仅是分析指标、得到数据。财务数据来源于公司运营，服务于管理决策，在这个过程中，财务部起到的作用存在很大差异。

1.倒是大公司的财务总监，当前成了紧俏人才。有在工业企业做过整体核算对提升财务核算功底有很大帮助。

2.在小公司学核算，去大公司学管理。历任工业、金融业和服务业出纳、会计、财务经理、财务总监等职位，在成本核算、流程梳理、财务分析、融投资等方面拥有丰富的工作经验。

3.而是通过对财务指标的分析，及结合实际的论证，真正起到为企业经营、决策做辅助。财务总监不仅要求精通财务政策，还要融会东西方不同的业务。只有对公司整体业务能有所把控，数据才可能准确归集，财务核算才是有效的。

1.所以总结以下几点经验：考证是必须的步步为营，每个岗位都要做精站在公司运营高度看财务核算。一定要重视对比数据的对比是财务分析的根本。关注指标的质量这是财务分析的精髓。

2.本文来源：国际会计师俱乐部前言：赵小坤，来自江苏南京的一位高级会计师，以下这个财务分析的五力模型囊括各类财务指标计算方式，有了这些计算方式，再结合以上几点，你的财务分析指标会真正活起来。员要跳出财务部放眼公司整体运营，只要涉及钱的地方，都是财务要管理的范畴。