持有成本怎么算(单位库存持有成本怎么算)

1.原因是：国内订货8万件，单价为100元的时候固定成本和变动成本就已经产生了，而在外商订货时就不存在固定成本和变动成本的产生，且外商定单中的单价为75元，超出了变动成本60元，故外商的每一件商品就有15元的利润，所以我认为该厂应该接收外商订单。固定成本50万元总是要支出的，而且要分配到已订货的600辆中去，如果接受这笔订货，可以增加80000元补偿固定成本。直接材料可以用国产件替代进口件，一方面降低了成本，还提高了国产化率，库存持有成本越高，项目改善越显著；掌握考虑库存持有成本的项目收益测算模型，更能相对准确反映实际供应链改善项目价值的大小。

2.三隐形成本除了传统的库存成本外，我们还必须考虑库存的隐性成本。成本里面主要包括以下这些费用，在计算的时候取用持有成本占库存成本的百分比。

3.减少采购的频次可以降低订货成本，是这样做会增加每次的订货量，后果是库存持有成本上升。入库、出库作业时间一般较短，而货品在库时间较长。

1.如果是自制件，主要的成本是生产准备方面的，比如机器要始终保持在一定的温度，清洗设备这些都是自制件的订货成本。

2.所有公司的一个主要目标是持有足够的库存，以减少缺货成本和销售损失，我们需要在两者之间找到一个平衡点。外购件：到岸价格是为了获得原料而付出的全部直接成本，包括了采购成本和物流成本。

3.单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。于是产出量增加了，效率就提上去了，单件产品的人工成本，也就是直接人工就降下来了。库存可能因客户退货，产品在工厂里返工，或是报废而无法使用。

4.到岸成本就是采购成本和物流成本的总和。产品是自制还是外购，对于到岸成本的计算方式是不一样的。对于财务而言，更关注现金流，有句话说的好：如果用客户或供应商的钱做生意，实现空手套白狼才是经营的最高境界。

5.还有些是隐形的，很难量化的成本，比如供货延迟了，客户不满意交货情况，从而转向其他的商家进货，这种损失是很难量化的。采购、物流和持有成本的总和就是库存的总持有成本。

1.管理库存就是要适当地平衡缺货成本与所有其他库存成本和风险。想要达成很高的订单交付率，公司就需要储备大量的成品和原料库存，为之付出的代价就是高昂的库存成本。

2.外购件订货成本就是采购员的时间成本，他们要计算采购量，看上去是获得了一些折扣优惠，是买回家后很久都吃不完，放的时间久了，食品还可能会过期。采购部影响着商品成本和订购成本，物流部影响着运输和仓储成本。

3.其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。单位维持库存费为每年每套轴承8元，每次订购费用为30元。我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。

4.如果每次订货费用为50元，库存保管费是库存单件成本的20%，求经济订货批量。为了紧急补货，使用了超出预算的运输方式，比如专车和空运，这些超额运输费用比较容易计算出来。

5.对于原先的火锅底料品牌公司来说，这就是一笔销售损失。公司里的各个部门都会影响库存的成本。