保洁公司成本(保洁公司成本核算方法)

1.公司根据医院的证明，一次性发给受工伤者生活费及补助费。负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。

2.十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

3.薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

4.一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。

5.员工如有损害公司利益，出现飞单、黑单等，一经发现立即开除，并追究其相关责任。

6.办公室应在接到报告三个工作日内提出处理意见。四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：从事终端业务工作的推广代表；管理终端业务工作的推广专员；管理销售渠道的销售代表；管理销售渠道的销售主管；销售分公司经理、销售部经理；销售总监助理；市场支持、销售支持等人员。

1.考勤工资标准:月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元。示部门经理签字后于次日报办公室补签，否则当做旷工处理。薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

2.对于小额、特殊的材料需要作库存材料处理的，工程部门应建立台账，并定期与财务部核对。客户来电要记录来电登记表。

3.各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。发生客户纠纷时，以客户登记表的时间和经理的晚会记录为准，谁登记早是谁的客户。员工连续两年内考核结果累计一优一良或以上者，以及连续三年考核结果为良者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。

4.第二十三条开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，自生产、经营月份的次月起，按5年期限分期摊入管理费用；以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，在租赁有效期内，分期记入管理费用。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，并在《支票领用单》及登记簿上注销。第十九条加班必须预先由部门经理批准后向办公室申报，凡加班后申报的，办公室将不予认可。

5.公文办理制度为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照"明确分工、各负其责、加强协作、统一管理"的原则，对公司的收发文进行规范管理。

1.指导思想：紧紧围绕房管局的中心工作，协调区的物业企业，构建和谐为主题，以创市级明星服务企业，创市级平安小区为目标，以物业优质服务年活动为契机，加强常规管理，加强常规指导，加强常规监督，注重工作实效，大力倡导和遵行物业在于管理、管理在于服务，服务在于规范，规范在于细节，细节决定成败的服务理念，为大地的小区业主创造一个良好的居住生活环境而尽心尽力，办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。

2.第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。纠纷的不同情况，向公司有关领导汇报。

3.每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。

4.本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

5.第二十一条无形资产按取得时的实际成本计价，从开始受益之日起，按有效使用期限内平均摊入管理费用。