护理成本管理(护理成本管理包括哪4个方面)

1.我国护理成本研究起步较晚，2世纪80年代后期我国医院开始探讨医疗服务项目成本核算的方法，并先后就门诊服务、住院床位和部分化验单、特殊检查项目进行了成本核算及按病种收费的研究。造成一线的护理人员工作负荷加重，增加了安全隐患，影响了成本核算的准确性和及时性。

2.这些护理操作的收费仅收取材料中的耗材费，忽略了不同病种的护理要求和护理成本，忽略了整个操作所消耗的技术风险等，使护理成本的投入得不到相应回报。重要性原则指在护理成本核算过程中应基于管理的要求区分主次，对于那些对成本有重大影响的内容和项目，对无重大影响的成本，所以护理人员必须增加成本意识，主动控制浪费和过度消耗，将护理成本与护理收入相比较，评价护理服务的效益，提高护理管理水平和护理工作的地位。

1.凡是应由本期成本负担的支出，不论是否在本期支付，均应计入本期成本，本期支付应由本期和以后各期负担的费用，应当按标准分配计人本期和以后各期；凡是不应由本期成本负担的费用，即使是在本期支付，也不应计入本期成本。目的：为全面、真实、准确地反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效。分期核算原则护理成本核算应与医院的整个会计分期保持一致，分别核算各期成本，以确认成本发生的时间和分配时间，一般按月进行，计算期内核算的支出、收人和起止日期必须一致。

1.责权发生制原则这一原则是按受益原则正确进行护理成本计算的基础。划成本、不合理的分摊成本来代替实际成本。

2.护理成本管理的基本概念；成本管理解决的问题……奖金核算。一致性原则护理成本核算时各种成本费用的计价方法、固定资产折旧方法、成本核算的对象、成本计算项目、间接费用的分摊方法等，前后会计期间必须保持一致，不得随意更改，这样才能具有可比性。

3.所有护理人员必须增强成本意识，主动控制浪费和过度消耗，将护理成本与护理收入相比较，评价护理服务的效益，提高护理管理水平和护理工作的地位。

4.有的单纯靠减少人员，降低工资及福利以求得降低成本，导致人员缺编，使护理人员超负荷工作。

5.而传统医疗模式一直从属于医疗服务，护理人员很少有机会参与经济成本研究和目标制定，护理管理人员仅通过传统的业务管理达到提高护理质量、甚至提高效益的目的。