物流成本预测(物流成本预测的方法分为哪两大类)

1.具体说包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

2.要打破目前组织工作条块分割、资源浪费或效能发挥不足的现状，不断提高组织部门调配各类资源的权威性和合理性，充分发挥部门的人才、信息、技术优势，在推动企业工作的开展的有效推进部门工作发展，增强组织部门调控各类资源的权威性和部门参与企业工作的积极性。

3.为了找到最佳合作伙伴，可以征求本企业供应商和客户的意见，也可以向专业机构咨询，甚至还可以在国际互随着互联网上广为物色。当物流公司的规模达到一定程度后，物流公司需要处理的信息会增加，背后看待物流公司可以理解为一个处理信息的公司。

4.由于物流活动成本之间的此消彼长，就决定了我们在决策物流活动时采取总成本方法的必要。集中经营能使经营者很好地控制整个物流系统，带来规模效应而降低成本。如运输业务发生上海市内，承运商选择的范围一般锁定在上海本地的承运商。

1.组织资源整合要围绕提高工作效率完善管理机制，实现物流企业分工合理。

2.物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之控制物流成本，就等于控制了总成本。第三方物流公司把承运商调研问卷表发给承运商，让承运商填写。欧洲的公司往往采取分散化经营，在每一个国家都有独立的采购、生产、仓储和运输部门。

3.这个公认的标准，一方面作为评选物流公司的标准，方面作为评选物流公司的依据，另一方面也是今后对选中的物流公司提出要求的依据，所以要认真对待。销费用占费用的20%，预计2005年该比例将达到40%。

4.物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据，受物流财务预测的质量制约，在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体，更具有实际意义。

5.物流财务预算物流财务预算是一系列专门反映物流企业一定预算期内预计物流财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。当然还有这个物流公司的业务要熟悉，主要是它的客户，它的运输线路，每个客户的运输频率，运费还有保险理赔。

1.对票据、表报标有△的货物和货车，铁路应加快办理作业，做好途中服务，确保易腐货物质量。函中既要介绍概况及招标项目的工作性质与地区范围，又要求对方提供该公司的基本情况与力所能及的业务范围。企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。

2.否点击查看答案物流成本控制是物流成本管理的中心环节。我国开放城市外资企业日益增加，它们对物流服务的迫切需求，促使外资物流企业纷纷进驻我国，从而使我国运输业处于竞争劣势，也使它们看到了自身的发展方向。

3.物流财务控制中最常使用的方法，为物流存货管理的经济批量法。滚动预算与定期预算相比，其优点是：可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握物流企业的未来，了解物流企业的总体规划和近期目标；可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化信息，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更接近，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。