财务职能转变(财务职能转变与公司增值案例分析)

1.摘要：在经济全球一体化进程下，我国企业面临的竞争逐渐加剧，管理会计从管理角度提高企业财务管理能力，对企业发展起到促进作用。会计信息的质量对于零售企业的制度颁布、市场决策也具有直接的影响，这就需要对会计的信息质量进行管理和控制，保证会计信息的完整、真实以及及时性。为实现企业发展目标，人才的作用不可忽视，这也是会计体制改革是否成功的关键因素。

2.要建立有效地信息交流和反馈系统，保证搜集到的市场信息和用户的反馈能够及时、完整、准确的传达到决策和管理层，这样管理层能够根据这些信息来适当的对企业的经营活动进行适当的调整，保证运行的安全性。转变后形成的全新的财务职能要在整个经营领域内推动变革，为公司其他部门做出表率。新时期的财务主管更加注重向前看，增加了战略管理、风险管理等内容。

3.技术发展对财务职能影响十分深刻，不仅表现在运行方法的变革上，还表现在对传统组织结构的改变上。以非财务的和质量的指标评价来弥补财务指标评价的不足，正是当今信息时代的要求。

4.关键词：管理会计；财务职能转变；研究为更好地研究管理会计对企业财务职能转变，笔者将分别从：管理会计概述、管理会计对企业发展的作用，两个方面来阐述，为企业发展奠定重要基础。

1.而新时期的财务主管，其职责应该由公司董事担任，负全面管理责任。管理会计主要职能包括：核算、分析、预算与考核。

2.与财务会计不同，管理会计实施目的在于促进企业经济效益水平，其操作对象是企业现阶段以及未来的资金运动。21世纪对公司财务主管的新要求21世纪，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财内容发生了巨大的'变迁。

3.就现阶段来看，我国企业会计人员素质水平参差不齐，对企业发展会形成一定障碍。财务主管这个职位有一定独特性，财务主管高于其他部门经理既可以树立权威发挥作用，又可以避免其本身带有部门偏见。

4.引入非财务的和质量的绩效衡量标准。与财务会计核算不同，管理会计无需根据相关准则，在核算方面具有一定灵活性，将其应用在企业管理中能起到一定作用。

5.资金作为企业发展的源泉，生产经营过程中充分体现了货币的核心作用，货币也是危险的资源，其是否安全运行直接影响到财务风险高低，企业应对内部会计控制体系不断完善方能确保资金活动的有效实施，提高资金应用安全性，为企业发展保驾护航。

6.对于所有的企业来说，会计的信息是其经营和管理的总体性的反映，从中能够找出企业在生产、经营以及管理过程中存在的问题以及潜在的风险，从而及时的找出有针对性的措施，更好的预防风险。

1.要素资本中的人力资本、信息资本、知识资本以及要素资本的时间成本提到了财务主管的案头。

2.像财务部门一样，组织中的其他部门将转向以服务为导向、以客户为中心，向客户提供服务。这种变革导致如下结果:记账过程和数据收集过程本身都实现了自动化；因特网的使用，例如电子商务，给财务职能的扩张带来了新机遇。

3.财务主管要以更加商业性的方式处理问题。一旦将原有系统连接起来，投资即转向支持网络的系统，以便与组织的网络进行连接，从而可以将经营的信息及时送达供应商和客户，并将有关原料订购或产品供应信息在公司内部迅速传递。未艾、信息技术与电子商务的蓬勃发展，使公司内部机构不断发生重组整合，公司之间时刻面临着购并与重组的挑战。

4.为实现财务职能转变还应从以下方面来实施。每个组织的各个部门将尽力展示他们以最佳方法和最低廉的成本所提供的价值。

5.企业部门为提升管理效率，应进一步提高会计管理质量。财务职能转变必须以占财务职能50%的决策支持、控制和全新的价值增值活动等职能的实现为重点；需要对传统的财务和监督活动重新设计，以便达到把目前成本降低一半的目的。