财务部职能描述(财务部主要职能)

1.岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。监督培训和技术措施的实施完成公司领导临时交办的工作。报告编制所依据的各种原始资料、数据的完整性，一致性包括：原始记录和计量单位、见证记录等。

2.制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其计划和经济目标的完成情况。

3.良好完成总经理工作安排，协助总经理处理公司内外事务，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4.每月5日前报生产处三项费用分析。人力资源：主要负责人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等相关事务。负责公司内账外账的账务处理，如：公司总账和明细账簿的登记和管理，核对往来账明细。

5.及时清理其他应收款科目的明细账，督促经办会计及时清理，对确认无法收回的其他应收款项查明原因，按规定报批后进行账务处理。执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。第一章公司架构第一节部门职能描述生产设计部：生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1.控制生产成本，管理与控制用料。负责代缴社保及公积金的和往来对账，保证代收代缴款相符。

2.对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。

3.工会：表达和维护广大公司员工的利益，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。每月末工资的分配。

4.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。完善管理公司绩效考核制度。

5.负责企业成本核算工作和项目成本核算。负责项目应收、应付统计报表编制工作。协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。

6.还应当建立信息共享系统，让所有不涉及企业机密的信息共享，使各环节都了解企业的整体状况。

7.负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。

8.《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。行政：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，如会议的安排、文件的起草。负责企业文化对内宣传工作。

1.有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来。在企业人力资源许可情況下，可在有些岗位职责里设定当此岗位工作人員在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。

2.企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、五险一金以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。

3.严格执行财务制度和开支标准，对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算，均要拒绝办理，并及时向会计主管或财务经理报告。企业应激励各岗位工作人员除了主动承担未来将要执行的本职工作，也应主动参加的决策以及对工作完成状况的自我评价。

4.工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。负责开具发票，网上申报税处理，及时缴纳各项税费。严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

5.人事行政部：执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。职责相关费用的计提及工资费用的分配主要工作：每月贷款利息的计提与支出的核算。