企业成本管控(企业成本管控和分析报告)

1.加强集团整体管控能力对于企业而言，满足合规需求是刚需。能否有融资贷款类的供应链金融服务来对应日常存货周转问题，降低营运资本，获得更长的账期，是缓解中小微企业现金周转压力需要解决的问题。在企业整个供应链管理流程中，采购是供应链上游控制的主导力量。

2.从融资轮次来看，51家企业中。房地产成本管理实战专家、评标专家，原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。

3.在企业采购场景，分贝通为人瑞人才提供在线采购商城服务，分贝通有自营商城，对接京东、苏宁平台，企业总部能可按照各分校采购需求统一集采，包括办公用品、市场礼品、节假日福利礼品等。

4.中环洁现在已经有数千个供应商实现线上协同，集团内部共享供应商资源，初步建立了供应商的私域流量池；而且企业结构化支出占比已接近80%，达到环卫行业最高管理水平，引领了环卫行业数字化采购支出管理的潮流。

1.针对战略型、瓶颈型物料，供应商相对稳定，一般由总部进行集中采购，基于采购数字化系统可以将线下流程转移至线上寻源模块，提升采购效率。对于大型企业，要解决集团内部采购协同问题，更侧重梳理一套完整统一的采购流程，完善内部管理系统和沟通机制。

2.通过上线采购数字化平台，企业可以将非生产性物资数据结构化，实现电商化采购，保证了物料材质的统减少物料浪费，降低直接采购成本。内部协同的需求主要是大型企业跨业务部门之间的协同，如与分子公司的协同、与财务结算部门协同。

3.基于数字化采购系统，东方电缆实现敏捷协同，实现采购企业与供应链伙伴之间深度协同，构建更合规、更高效、更智能的数字化采购体系。

4.查询到融资轮次的企业共有40家，其中既包括新兴创业公司，也有后期布局液体活检领域的上市公司。

1.上市企业一共有5家，分别是华大基因、贝瑞基因、艾德生物、益善生物、鼎晶生物，这些企业大都是通过业务拓展、收购、投资形式涉足肿瘤液体活检领域。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。

2.提升成本控制水平采购成本是在采购流程所涉及的费用，包括直接采购成本和采购运营成本两部分。工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。