集团财务管理(集团财务管理模式)

1.集权式财务管理模式的优点:对公司资源进行优化整合，有助于提高集团资源的利用率；集中统一的决策和管理，有利于降低管理成本；有利于集团管理决策的贯彻实施，提高管理效率；有利于公司实现总体目标；有利于统一管理分配集团资金，有效降低相关成本。

2.加强财务信息网络化管理，通过各种系统管理软件，建立集团财务信息管理平台，实现集团数据网络化，能及时获取集团财务信息，总部与分部之间及时沟通，保证集团财务信息的准确性和可靠，以满足各方面对财务数据的需求，为集团决策提供重要的财务依据。

3.国有企业集团财务管理模式改进措施完善企业管理结构提高我国国有企业财务管理模式，首先需要完善企业财务管理结构。

4.集权与分权相结合财务管理模式的缺点:在集权式与分权式的尺度把握上有一定难度。财务管理失去集中式阶梯式管理后，导致权力分散，以及管理层决策落实不到位的情况发生。

5.分权式财务管理模式的缺点:不利于医疗集团总体目标的实现；不利于集团资源的统筹，容易造成资源重复浪费，降低资产的使用效率；不利于总部的总体调控，增加了一定的管理成本。企业额将一部分资金用于企业自身的生产经营管理，将另一部分资金用于投资管理，一方面可以提高资金的利用率，又能在不影响企业发展的情况下，加大企业对外投资的步伐，扩展企业盈利范围。

1.医疗集团的决策变化，目标变动都将在一定程度上给集团财务管理模式的选择带来影响。建设层次的化管理结构，提高国有企业财务管理效率。笔者对集团化财务模式的类型、选择的要素及支持财务模式运行的信息化条件进行探讨，希望能对医疗集团制订财务模式有所帮助。

2.这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点。由于国有企业的组成通常是由母公司和子公司而组成，在财务管理过程中，如果财务权力过度的集中于母公司的管理层中，会导致领导层在做决策时，有可能对所决策的问题信息了解不够充分，不能亲身体会实际问题，缺少与员工的沟通，从而导致决策效率低下，甚至出现决策错误的情况。

3.集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。财务权力分配问题企业财务管理中的权力分配容易出现两个极端，国有企业在财务权力分配中同样出现这两个问题，权力过于集中或过于分散都不利于财务管理和企业发展。集权式财务管理模式的不足之处在于，高度集中的财务管理模式可能造成总部掌握信息不完全，容易造成决策低效率甚至失误；由于高度集权，不利于激发分部管理者的积极性，且制约分部财务的灵活性和创造性；由于高度集权，对于市场环境的变化及风险的应对能力相对较弱。

1.根据集团内部形成的组织架构，总部与分部之间的医疗等级及各部内部的组织架构，医疗集团一般分为横向医疗集团和纵向医疗集团，横向医疗集团是指实力相当、功能相似的各医院或医疗机构之间进行联合，提高资产使用效率，形成规范经济。总部控制集团的人财物，通常分部的财务负责人由总部直接任命或委派。财务控制方面问题目前，我国国有企业的'财务控制缺乏整体的规划，经费预算和开支管理缺乏严格的控制。

2.本文对建立新型的医疗集团财务管理模式进行初步探索，与各位同仁进行探讨。结束语：国有企业经济是我国经济命脉，是我国经济的脊柱，随着社会经济体系的不断变化，国有经济体系受到挑战和冲击，国有企业财务管理出现了一系列的问题，加强国有企业财务管理方式，提高管理效率，是提高我国国有企业经济体系的重要手段。集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。

3.分部管理人员的工作热情和积极性，发挥分部财务的灵活性和创造性；有利于提高分部的市场变化及风险的应对能力；有利于缩短财务决策周期，提高决策效率，降低决策失误率。企业资金管理制度的不完善和控制力度不到位，使得企业资金监控松懈。

4.由于地域不同和企业性质不同，不同性质的国有企业制定的财务报表格式和标准都不统形式各有不造成最终统计和分析上效率低下。