财务共享中心(财务共享中心值得去吗)

1.在该目标的驱动下，财务共享服务中心一方面通过信息化、专业化提升效率，另一方面通过节约人力成本降低总体成本，聘用大量相对低学历的员工从事基础核算工作，少量相对高学历员工从事运营管理和财务管理工作，呈现数量、学历的两极化分布。

2.梳理了本集团的业务单元，继而设立了总账报表部、费用报销部、采购应付部、销售应收部、原奶资产部、服务支持部、综合支持部这七个部门，前五个为业务循环部门，主要对接业务处理，后两个为支持部门，主要负责服务绩效、流程优化、档案管理和后援支持等。

3.从财务共享中心功能定位来看，不同企业的管理层在构建财务共享中心时，常常有着不同的期待。会计核算由专职人员完成，部分财务人员从中脱离出来，转型从事财务共享服务中心运营管理工作，或从事管理会计、财务管理和高层次的战略财务支持工作。

4.日常普及：数字化转型、业财税共享、管理会计、数据分析、元年云等领域问题，欢迎元年科技留言交流。这就使财务共享服务中心员工的工作领域变得相对狭窄，工作相对简单化、单一化、机械化，且流水化作业过程会使会计人员容易产生倦怠，职业发展受到限制，人员流失率较高。

5.不同岗位的财务人员有不同的素质、技能、评价和业绩要求，一般对从事与财务决策相关的财务管理岗位的要求最高。实施财务共享服务后，财务人员的岗位出现了明显的分化。

1.蒙牛共享中心服务的范围，以前需要323个标准工作人，现在仅需241个标准工作人即可全部承接，效率提升了25%，未来通过进一步流程优化，效率还可以进一步提升，更重要的是财务共享服务中心的建立为财务职能转型奠定了基础。实施财务共享服务的目标之一在于降低财务运作成本。财务共享模式在我国发展如此繁荣，这在20年前几乎是不可想象的。

2.财务共享服务中心按业务内容对会计工作岗位进行精细化划分，细分后的工作岗位更加专业化。

3.议保险集团这种组织，天天招业务员走业务员，卖一个保险退一个保险再陪一个保险，算工资的工作量相当于五十个同样体量的企业再乘以十倍麻烦。通过共享服务中心平台奠定公司大数据基础，能够帮助各层级的管理者通过大数据分析来发现运营和管理中的改进点和机会点。

4.不同企业的财务共享中心可能处于不同的发展阶段，如有些企业仅实现了简单的费用报销、账务处理等功能，有些则除了完成交易性流程的共享之外，还可以实现预算与预测、税务分析、风险管控、资金运作等高价值流程的共享。按照传统的认识，企业数据中心的建设主体应该是企业的信息中心或计算中心。

5.年初小元元发布了2021财务共享的七大发展趋势元年科技：特稿|2021年财务共享七大发展趋势财务共享服务模式下员工面临的问题岗位分工精细化限制了员工的职业发展。

1.优化业务流程，确定了财务共享服务中心的工作范围，结合集团发展现状和战略规划，着眼于企业实际需求，最终确立集团的最优化流程；配套性地建立绩效考核机制，在企业内部建立并采用平衡计分卡对员工进行绩效评价，在外签订通过服务水平协议来规制财务共享服务中心与客户的工作职责、工作方式、服务标准及计费等。运营的成熟度显著提高。以数据中心所必需的数据治理能力建设为例，企业财务共享中心如想构建自身的数据服务能力，提升数据赋能能力，必须对数据系统进行科学规划，在元数据、数据标准、数据架构、数据质量、数据安全、数据操作等方面进行系统布局。

2.从应用现状来看，在不同企业间，我国成熟的共享中心和初创的共享中心目前存在一定的代际差异。

3.成本驱动促使员工呈两极化分布。可能依赖大数据的长远发展或者数据足够大的时候应该能够实现，因为会计的职业判断和李世石下棋大道理一样一样的，如果计算机没有足够的信息量支持，人是可以耍花样的。分散在全国各地的业务单元的财务工作，可以通过标准化作业，发挥规模效应，有效降低成本，这主要是因为财务共享中心在数据赋能决策方面存在先天优势。

4.从目前财务共享中心在数据处理技术、信息基础设施、专业人才储备等方面的状况，以及财务共享中心所拥有的业务数据规模性和完整性来看，要想在企业数据中心建设方面有所突破，依然任重道远。