万达成本经理(万达成本经理面试题)

1.决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，::创建一流的企业品牌、一流的企业形象。

2.制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。按照财务会计制度和会计准则的要求，正确运用会4计科目，及时编制会计凭证。

3.负责组织后勤服务集团财务核算和管理，健全会计4核算的基础工作。

4.参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。

5.对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。

1.对于现金盘盈、盘亏，要及时核对帐目、查明原因，并按照相关规定做好帐务处理，严禁自做主张私自随意处理。

2.负责后勤服务集团财务会计报表的编制及向集团和5学校计划财务处的报告，并做好后勤服务集团财务状况分析和财务计划的编制。

3.成本管理体系建设负责组织建立和完善集团成本管理管理体系；。做好新添设备和报废设备的登记工作。

4.集团总部成本管理部岗位职责部门职责制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。

5.施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

6.对盘盈、盘亏的8财产、物资，要及时查明原因，并按照相关规定做好帐务处理，做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

7.严格遵守财务制度，营业收入及时上缴集团财务，4坚持收支两条线，严禁坐收坐支。

8.行政部财务主管岗位职责、在行政部主任的领导下，自觉遵守学校及后勤服务1集团各项规章制度，认真履行工作职责。

1.财会人员应当保守后勤服务集团的商业6秘密，不得私自向外界提供或露后勤服务集团的会计信息。本管理体系建设。

2.对师生员工的维修报告，及时通知集团相关中心及2时维修。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。

3.对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。参会成本经理们在认真听讲10月15日至17日，商管系统成本经理第二次集中培训在万达学院顺利举行，来自全国的47名成本经理参加了本次培训。

4.做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

5.财会人员应当熟悉后勤服务集团工作和5业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善集团内部管理、提高工作效率服务。

6.负责组织标的物的采购、验收、办理入库手续、资9产登记、结算等。11行政部出纳岗位职责、在财务主管的领导下，自觉遵守学校及后勤服务集1团各项规章制度，认真做好后勤服务集团出纳工作。