财务管理的职责(财务经理的管理职责)

1.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。单元成本、标准成本协助建立。负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，制定年度、季度财务计划。

3.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

4.2负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；2参与公司对外经济合同的签订；2对销售车辆款项及车辆调拨出门前的管控。预估成本协助作业及差异分析。

5.财务报表及会计科目明细表填制。做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往设置财务经理和财务总监。

6.当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

1.成本会计岗位职责在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

2.总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

3.主办会计岗位职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

4.助部长做好部门内务工作，完成财务临时交办的其他任务。负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。工作内容协助总经理制定公司发展战略。

5.负责项目成本核算与控制。负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

1.相应的缴纳记录。营、印税冲退作业及事务处理。办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；配合有关部门定期对公司资产进行盘点。

2.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

3.负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。确定主管级工作计划，起草年度工作目标和总结；签署财务人员绩效考核表；提出财务人员薪资调整名单和幅度。负责处理城市公司各类税务管理事宜，确保城市公司依法纳税。

4.工作内容财务组织管理能力成熟度模型财务经理的职责与定位财务经理的核心能力关注企业运营回报与风险的财务分析实现企业战略目标的全面预算管理有效的内部控制体系任职资格教育背景：会计、财务或相关专业本科以上学历，有两到三年从业经验培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

5.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。