房地产财务核算(房地产财务核算与成本控制)

1.遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。可以就成本控制情况进行跟踪分析，不仅可以了解该项目的当前状况，而且可以跟踪了解形成目前状态的明细事项，从而可以从源头对异常现象进行分析，有针对性地采取措施。

2.企业要结合其相关经营指标制定科学的年度利润计划，严格控制预算编制及执行管理，对各项工程信息进行详细记录，以便企业更好地核算开发成本，减轻成本核算人员的工作压力，也为下一周期的成本核算提供借鉴和参考。

3.我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。

4.另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。在这期间我主要做了以下工作：根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。

5.房地产开发企业的资金使用量大、项目建设周期长、极易受到外界不确定性因素干扰。

6.对大的开发项目应该适当分块，比如将一个小区内不同类型的商品房按不同的开发期进行分块，利用信息系统对集团公司所属的分公司、分小区、分区块进行编码分级管理，明确所属级次及隶属关系。

1.就住宅和商业这两种业态来说，二者分开进行成本核算与合并成本核算的毛利率是不同的，此时成本核算对象的选择直接影响企业年度利润计划的实现。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。充分利用业余时间，针对自己的薄弱环节有的放失，了解企业各方面全盘知识，提高自身的综合管理能力。

2.如由于企业经营环境发生较大变化必须进行更改，要向税务机构申请并取得统一后方可修改。销售控制表可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，绝不能向客户透露；来电、来客的登记填写客户资料表。

3.大部分公共成本费用均可按照一定比例分配到与之相关的各个成本对象中，包括同样为各个成本对象服务的非工程费用，如设计费等费用类型。做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边做边算、不断调整，切实控制住成本。立项、规划环节的预算控制新项目开发应进行财务预算管理，即以资本预算为中心的预算管理模式。

4.待开发产品实现销售后，再转入销售费用科目。信息化背景下，消费者掌握的房产信息更为全面、真实，企业必须重视其主体地位，制定有效的房产营销策略，并通过各种信息化手段对各项房产销售行为进行实时监督，实现企业成本利润的最大化。

1.资金的使用在网络上向公司决策层公开，堵塞资金使用中的漏洞。房地产开发企业项目成本核算主要分为以下五个步骤：各部门为财务人员提供成本核算资料，完成工程任务交接；结合企业的成本管理特点确定成本核算对象，并设置相应的成本核算一级科目以及明细科目分类；进行成本分配核算，费用分配类别包括工程费用和公共费用两类；对企业的所有成本进行汇总统计；对成本核算结果进行分析，并以此为依据为企业的管理者提供成本决策依据。

2.可借助电子商务发展房地产，打破时空局限性，畅通信息传递渠道，加强企业与客户的交流沟通，也在一定程度上塑造了良好的企业形象。

3.特别是国家作出让房地产成为我国国民经济的支柱产业的决策，以及住房分配货币化等一系列政策的全面实施，进一步确定了房地产业在国民经济中的支柱地位和作用。要想提高房产质量就必须加大优质原材料成本的投入力度，所以房地产企业在成本费用控制过程中不要盲目地进行成本控制，需要全面分析掌握各种因素。

4.一般来说该部分成本费用占企业总投资的比例较小，不会对项目的成本核算产生较大影响。通过互联网打通房产销售渠道，还能依法享受国家互联网房产销售优惠政策。加强票据的规范化管理，以规模庞大、实力强，可以出具正规发票的供应商为首选。