房地产成本控制(房地产成本控制的重点难点)

1.成本数据库的核心指标指标单方指标材料价格信息成本数据库编制文件标杆房企成本数据库管理制度分享标杆房企成本数据库管理分享结束：房地产全成本管理与核心控制要点常见问题与解决方案具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。

2.开工前由于缺乏详细具体的投资估算和全面估算认识，在项目具体管理工作开展过程中，无法对成本实现有效控制和管理操作，导致投资成本明显大于投资计划额，在很大程度上影响了企业资金流动和现金流动，明显增大了企业运转成本。

3.本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

4.想要提高房地产项目管理水平。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。

5.作为房地产开发商，需要对房地产行业以及市场的变化时刻加以观察，需要正确认识国家针对房地产行业提出的行业政策，能够对房地产行业的动态变化加以认识和全面把握，建立完善的企业信息管理机制，主动收集各类信息内容，实施综合分析和管理，为房地产项目的有效开发提供足够的信息和数据支持。

1.以企业的组织机构为框架，构建一整套完善的公司组织治理机构。另一方面就需要正确认识到项目开展的重要性，加大培养和指导工作开展，建立适合企业发展的复合型项目管理人才，不断优化管理方式，保证在项目工作开展过程中，能够坚持以人才为本，吸收新的知识和理念，提升项目管理人员的综合素质。

2.第4篇：价值工程在房地产项目管理中的应用1当前我国房地产项目管理的基本特点11时间性房地产项目的建设过程有一定的时间限制，且大部分的房地产商都對时间有一个明确的规定，因为通常房地产项目在建设的过程中对资金的投入需求量极大，使得它的生产成本极高，如果不能有效地对时间加以限制，很容易造成资金链的断裂，从而使房地产建设陷入停工。本文系统地介绍了房地产开发项目管理工作中存在的重点和难点，并相应的提出了应该从做好项目前期调研工作、完善成本管理制度两个方面进行努力，从而进一步提升项目管理质量，为我国房地产开发行业的进一步发展提供助力。全盘掌握现场管理大局观，点面结合的提升管理者自身的管理高度，并可以因势利导的结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的系统性精装修整体解决方案，做到因地制宜，一旦这些风险不能有效控制，当问题发生时必然会给房地产企业带来致命的打击，造成企业资金的浪费甚至导致项目夭折。

3.结语：综上所述，房地产项目管理的工作质量和水平，极大的影响了房地产企业的经营和发展。

1.通过技术的提升，或是材料的替换等创新方法，还能有效减少房地产项目的建设成本。房地产开发项目管理通过有效地控制项目实施过程中的质量、成本和工期等因素可以保证在投入最小的实现工程效益的最大化，为企业赢得最大的经济和社会效益，从而为增强企业核心竞争力、促进企业平稳快速发展提供了经济基础。

2.结合实际建设需要，把握房地产行业的营销理念，从而更好地促进市场推广和发展，提升房地产企业的发展效率，促进房地产行业可持续发展和进步。而且还需要对房地产项目施工过程中的施工费用进行精确计算，再合理科学地组织施工人员进行施工。

3.当企业将资金和精力投入到这些项目中，随着项目的开展则会逐渐发现问题，然而企业已经深陷其中，最终导致项目开发失败，造成资金和资源的浪费。23降低成本一般房地产项目的使用周期都比较长，且使用成本高，这将使得房地产项目的使用成本与建筑成本之间不能达到一种合理的平衡。房地产开发是一项复杂的系统工程，为了保证项目管理质量，需要对策、设计、发包以及施工的所有环节进行成本控制和管理，责成相关部门人员出具详细的工作计划和工作安排，并定期对项目进展情况进行阶段性的测评和质量评估，随时针对具体情况进行合理的调整，保证工程建设项目的顺利进行。

4.4结论总而言之，在房地产项目管理中通过运用价值工程来节约生产成本是件很有必要的事情。