财务转型计划(企业财务管理转型)

1.在整个财务数字化转型的长期规划中，选择财务数字化体系建设领域的优先次序时，需遵循以下原则：价值驱动性原则：选择有较大价值驱动力的领域开展，这些价值可以体现在业务价值、经济价值、风险价值等方面。企业的发展需求中最重要的还是要对这些工作人员自身的思想观念进行更新，使其适应新常态下的改革和创新。

2.智能财务的应用，最重要的是寻找合适的应用场景。计算机对会计的影响可以划分成三个阶段，电算化、信息化、智能化，智能化现在存有些许争议。在国有企业对发展方式进行有效调整的过程中，其能够采取的措施包括：对国有资产的配置进行有效优化，使得资产运作质量得到有效提高；。

3.在财务管理发展阶段，国有企业在单位内部可开展一中心一平台的建设，即财务共享中心的建设以及财务集中核算管理平台的搭建，通过二者的建设，将国有企业内部跨部门业务进行有机结合，融会贯通进行工作输出。

1.善企业内部的财务管理工作，促使管理效率不断提高；对企业内部财务会计进行转型升级，使其向管理会计的方向稳步发展。

2.国有企业高效运营的核心在于最终建立的财务战略管理中心，科学地对单位内部所具有的各种资源进行分配，伴随这个过程，即业务型财务和共享型财务的成立发展，三者相辅相成，从财务标准化到业务数据化，从流程一体化到实现业财税深度融合。

3.在国有企业深化改革的趋势中，企业需要对自身的经营方式、管理方法进行变革，逐渐朝着市场化的方向发展和进步。

4.为实现这一目的，国有企业内部应有一个完善的管理决策机制，企业的全部业务活动均应在这一决策机制下开展，该机制除覆盖全面外，还应有一定程度的弹性。

5.在企业顶层管理机制下，包括财务部门在内的公司各部门应结合自身业务特点对应制定和细化各项工作制度，如此方能顺利对管理会计的工作模式进行推广。

1.时、准确的反馈与应对。首先考虑监管需求及经济价值较大的业务领域，例如集团主数据统一及规范平台、预算及费用控制平台等。管理会计也可以为国有企业的财务管理人员，包括部分企业中高层人员提供企业控制层面的数据信息支持，实现为财务投资、管理决策提供有效的决策建议。

2.需要对单位内部的业务部门和财务部门进行有效的组织，从所有涉及部门当中选拔一些专业能力水平较高的优秀人才。在每个会计应用领域，基本上都可以找到合适的技术应用场景。

3.企业财务管理变革的基本路径从点状应用开始，再到线状应用、再到面状应用，这是非常有效的方式。国有企业也需要更加积极地进行外部人才的招聘，向外部的市场招聘一些高端的会计人才，满足当前国有企业在发展过程当中的业务经营需求。标杆学习特邀华为前高管，剖析华为数据驱动财务决策体系及财务共享中心体系。