财务转型大趋势(财务转型大趋势基于财务共享与司库的认知.pdf)

1.名人推荐张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。财务共享服务为这一目标的实现搭建了重要的数据基础、流程基础与信息技术基础，也是财务人员从核算型财务迈向业务型财务的重要标志。6名财务作为共享资源，负责费用报销、应收应付、物资出入库、发票开具、认证抵扣、日常流转税申报的日常性业务工作。

2.司库是企业管理层的核心组成，当企业确保司库领导力已经得以实现时，将会为出色的财务绩效搭建平台，公司管理层对于财务的职能定位、公司的发展战略对财务的客观要求都会对财务能否或者是否转型起到至关重要的影响。在此基础上管理会计的运用。

3.它从企业集团管控模式这一大视角入手，结合几位作者的学术和企业实践经验，搭建了企业财务转型的全局性框架和实现路径。业财融合首先要融合思维，我们需要从转变思维方式开始，促进财务与业务思维的融合。通过业务与财务的相互有效融合，业务部门与财务部门可以共享同一数据源。

4.第十五章业财融合之道第一节业财融合的动因分析第二节业财融合的难点分析第三节业财融合实现的条件第四节业财融合实现的路径第四篇司库管理篇在当今的商业世界和剧烈波动的市场环境下，不管是高效的资金交易管理、资产负债及资金的流动性管理，还是财务风险管理，司库的职能都是企业流畅运转的重要齿轮，也被称作为企业的生命血液。

1.本书对财务转型的宏观背景、微观背景，以财务共享为基础的业财融合、财务智能化、企业司库等一系列未来财务转型的趋势性问题进行了系统的思考。财务的智能化正驱动着财务的组织形态发生改变，对财务团队和人员的能力升级也带来了极大的挑战和要求。

2.使资金管理未来转型的大方向。财务共享服务中心基于流程再造、信息系统整合，将会计基础核算等低附加值、标准化的工作集中起来，提高效率、降低成本，把财务人员从繁杂的核算中解脱出来，集中精力去从事业务财务和战略财务，推进财务、业务、战略一体化的转型之路。而财务总监与司库长最终向上汇合，共同向集团首席财务执行官汇报。

3.在这条主线上，通过对传统的企业内部会计职能的转型，构建了核算型财务、业务型财务和战略型财务的演进路径、另一条主线解决的是出纳的问题，传统财务的出纳职能通过财务转型逐渐演变出流动性资金管理、理财与风险管理以及管控金融资源支持的另一条路径。调整前财务部门内部分工如下：随着公司规模年均20%左右的增速，受业务规模因素及财务人员能力、意愿度的影响，财务人员80%以上的精力和时间放在的财务核算工作上，投入到预算管理、资产管理、财务分析工作的精力和时间不足20%，形成了财务工作以核算记录经营成果为主的局面，无法实现对企业发展与业务单元经营的财务支持作用。本书对财务转型框架的各个模块展开了详尽的论述，既有扎实的理论体系，又有丰富的实践应用支持，对于相关领域的理论研究者和实务工作者都具有重要的参考价值。

1.在解决会计问题的这条主线中，传统的企业财务部门平均百分之七十以上的资源都消耗在了会计核算等基础事务中，企业财务在业务支持和战略支持上投入的资源极其有限，顺延这条主线转型的关键在于提升会计核算的效率，释放资源驱动转型。

2.内容简介财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点，也是当前的热点话题。调整前财务部门的组织结构一直沿用历史的按业务分类的管算结合的方式，既负责具体的财务核算，又负责相关核算科目的资产管理、财务分析、预算管理。

3.必行第一节企业集团财务转型的宏观背景第二节企业集团财务转型的微观背景第三节信息技术助推企业集团财务转型第二章集团财务转型路径分析第一节集团管控模式与转型路径第二节从核算型走向业务型和战略型财务第三节资金管理效率提升与司库体系建设第二篇财务共享服务篇财务共享服务中心的建立对于大型企业集团来说，是一个难得的发展机遇，它有利于财务人员转型，甚至可以说财务转型始于共享服务。财务转型的核心思路是将企业集团中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来，放到业务层面与集团层面，在降低成本、增强管控能力的，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值进行服务。

4.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法。到2020年前，培养三万名精于理财，善于决策和管理的管理会计人才。业务部门也能据此深入掌握各种活动所消耗的资源费用及创造的经济价值，进而采取相关措施改进业务流程，提高业务管理层与最高管理层决策的水平。