完全成本法缺点(完全成本法缺点的启示)

1.主要决策者要有伯乐识千里马的眼光，要有合适的助理人员与基层管理人员进行深刻交流，摸清企业的基层文化。

2.企业的经营制度的建立。要与世界接轨，加深中外文化交流，实行综合培训，尽快完善企业的个性化的精神文化。

3.要建立健全的经营制度。在企业的发展呈不断上升时期，就需要考虑前一阶段的预算目标的制定的大小，逐渐的扩大预算目标，比发展初期的预算目标要高。企业法规的制定要以国家的性质、社会制度和文化传统为基础的，企业法规的制定要根据企业不同的物质文化和精神文化的特点制定合理有效的法规。

4.分权组织结构属于第二种模式，与第一种模式恰好相反，虽然分权使得下属部门有了足够的主动权，是容易导致预算目标的不一致性，出现预算执行不一致，影响企业的长期效益和整体活力。强调的是整体效益，适用于规模较大的集团公司，适用范围较小，不利于其的发展。企业要有艰苦奋斗的创业精神，务实创新的开拓精神。

1.[关键词]全面预算管理预算目标人力资源全面预算管理是现代企业战略管理会计的重要组成部分，在企业战略管理中发挥着重要的作用。

2.企业的精神文化最能体现一个企业的内涵，增加企业内涵的主要措施如下：塑造形神俱佳的企业形象。企建立合理的企业制度文化的主要措施如下：企业法规的制定。

3.要制定预算目标的企业要对同行业的各项经营指标的平均或先进水平进行考察计算、综合评价分析，指出优势与劣势，合理确定企业的预算目标。企业的商誉等无形资产，是企业精神文化的体现，所以要通过企业造就良好的企业形象，提企业职工素质，提高产品质量，建立本企业的服务特色。

4.预算评价指标的基本要求之一就是要求该评价指标要符合企业战略目标的要求，所以要求预算评价指标要与企业战略目标相对接。

5.员的管理能力，对企业的管理人员也形成了一种约束机制。所谓细化业绩评价体系，是指在全面认识分析企业已发生问题的基础上，从问题的严重程度、责任人职位等级级别权力上划分奖惩的具体方法。

1.把制定预算目标提升到企业战略目标的地位，这强调的是预算目标的战略导向性，反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。企业应根据公司的战略导向来制定与改善预算考评、考核制度。

2.要为企业预算目标的制定提供依据，这就需要加强企业预算管理的基础工作。在企业发展的初期，预算目标就稍微制定的小点，那样可以为企业以后的发展奠定基础，为以后预算目标的制定做出榜样。企业的任务就是找出与本企业有竞争条件的企业的业绩差距，并通过战略规划，缩小同该企业或同类企业的差距，从而成功的运用对比法。

3.要建立与全面预算挂钩的激励机制，短期激励和长期激励相结合，提高企业对预算工作的重视程度。决策者要实行适度放开政策，充分调动全体员工，集思广益的特点，真正做到以人为本。企业实行全面预算管理是企业综合管理的思想，是现代企业建设中的一个系统工程，我们不要推行企业全面预算管理的思想，而且还要建立符合企业特点的科学的全面预算管理系统。