企业财务总监(企业财务总监具备哪些条件和能力)

1.学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。把自己塑造成高度重视企业文化和财务队伍建设的卓越财务管理者。主要体现在制定和评估战略目标时，提供专业观点；在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。

2.素质、能力定位应概括以下几方面：广博的知识结构财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。企业自身的赢利模式、价值创造方式、竞争优势和战略等将会影响和决定企业财务管理方向的定位。管理并无定法，选择管理模式的原则是将财务管理的重心和价值取向倾斜到价值创造上。

1.当面对跨国财务管理时就能从这些差异中找到新的答案。根据公司实际，把危机和风险产生根源查清楚，并建立高效、灵敏决策机构和管理机制，针对风险危机处置情况，事先设计好对应的各种措施和预案。在这种状态下工作的人既紧张、又没效率，更谈不上为企业创造价值。

2.要完成这一系列的转变，财务主管无论是在工作时间的分配、业务态度、看问题的角度、交流和沟通上都需要做出相应的调整和适应。

3.高尚的人格由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。具有善于学习和创新的能力现代科技知识和信息日益激增，新的财务管理理念和理财方法层出不穷。我仅从做好财务总监内外因素、必备条件及自身切身感受谈点粗浅看法，以求抛砖引玉之功效。

4.信息只需要输入一次就能从财务报告中得到项目运行的状态和结果。环境之间的联系。

1.借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，以确保财务目标和企业价值的实现。

2.寻求企业核心竞争力，追求企业可持续、稳定发展的切入点，使企业一步一个脚印、踏踏实实地迈向成功，走向和谐、健康发展之路。例如借助先进的商业信息系统将各子公司、分公司内部核定为各自独立的利润中心，并为其配备相关的资源和业务操作权限。迫使财务总监们要去不断学习。

3.财务管理价值的定位是围绕这一时期内企业的核心战略、赢利模式和价值创造方式，集中企业有限的资源为核心业务提供资源保障。

4.我认为做财务总监必须从如下几方面努力：首先，应炼就志存高远、言有信行有恒、胸襟宽阔的独立人格，具有把握宏观决策能力。