财务职能职责(财务职能职责转变)

1.会计管理的职能转变在适应社会经济科学发展的，还能促进社会经济的可持续发展。企业财务管理会计管理职能转变企业会计实现职能的转变具有巨大意义，能提高会计在企业中的管理能力，促进企业自身的稳健发展。从企业内部来看，财务部门需要与业务板块和职能部门紧密合作，以了解各个部门、不同业务和地区所面临的问题。

2.深刻的商业知识、对科学和产品发展的理解，对决策相关财务影响的广泛把握和良好的沟通能力是有效管理当代医药企业所需具备的技能。在调查中我们发现，目前医药企业三项成功的当务之急是转变商业模式、转变组织结构和转变财务职能。这种核算只能对企业经济进行事后总结和信息汇总，分析企业经济活动的运行情况。

1.在会计工作中加入现代管理的方法，可以使会计在企业的发展方向提供参考依据，为企业的科学发展做出贡献。

2.在外部发挥重要的作用与客户，尤其是与付款人和医院人员一起工作非常重要，企业不应仅是销售药品的供应商，而应成为疾病管理的业务伙伴。

3.高管们所需要的是与业务相关的管理报告，而不是按会计准则编制的会计报表。

4.一定的主动性。财务管理在企业管理中的应用管理型模式从传统的财务核算中脱胎而出，完全冲破了传统财务会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科。而会计的管理职能能通过预测和决策，有效防治企业在经营管理上的不足。

5.而由原来的核算型会计转变的管理型会计则更适合现代企业经济的发展，会计的管理职能着重服务于企业内部的经营管理。

1.毫无置疑的是成本优势是今后成功医药企业的一项重要文化要素。在社会主义市场经济快速发展的背景下，企业的发展也加快了脚步。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。

2.管理型会计是在算账和报账的执行本企业内部的生产经营和管理任务。

3.笔者建议应在《规则》中单独设立条款对行政单位推进财务管理信息化工作予以鼓励和支持，并对信息化的规范性管理作出原则性要求。当前会计工作的重心应转移到企业管理中来。

4.企业的财务管理部门应该将财务工作重点转变为分析和管理企业的盈利水平、资金偿债能力、经营成本等指标方面。随着企业在新兴市场的快速增长和扩张，财务团队与运营结成伙伴变得更为复杂。