财务部人员配置(财务部人员配置合理性)

1.管理者要对财会部门合理进行内部划分，使财会工作流程化、精细化。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工六心服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。

2.财务预算部门与其它部门间均有联系，可以帮助企业协调部门关系。其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

3.从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。使会计报表更趋于管理的需要。

4.财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。

5.要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，信誉好的企业合作，从源头上控制发票等涉税风险；取得发票时一律验证发票真伪，发现假发票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。

1.资金管理可以实现企业资金的统筹规划，提升企业的经营效率。完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。做好正常出纳核算工作。

2.成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

3.理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。

4.包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

5.完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

6.从公司发展的角度考虑问题，管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1.成本控制部门对项目进程中原材料的采购与使用进行监管，有效避免材料浪费与侵占企业财产的现象发生，提升企业资金利用率。这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，并且会计出纳做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，时效性和监控性更强。安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

2.加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平安互助基金的管理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。管理制度中要详细写明岗位职责与岗位标准，为财务人员的日常工作提供指导。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流。

3.通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。

4.预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。

5.预算部门在企业资金调度之前通过商场调查、收入预估等方法，对该项目的可行性与经济效益做出预估。