财务三大职能(财务管理三大职能)

1.财务预算制度的主要职责在于测算高校后勤建筑项目的资金需要量，保证高校资金得以合理配置。而地方政策积极支持后勤体制改革，对于高校的后勤建设项目及其用地出台优惠政策予以支持，由于各地的财务管理制度和要求以及会计核算制度不统导致后勤财务管理问题的诱因，其管理制度的建立和完善仍有较大差距。

2.其具体实施过程中仍存在较大阻力，譬如体制宣传力度薄弱、后勤管理体制依赖性强等问题牵制着后勤财务管理体制的脱离。若高校没有建立完善的财务预算控制制度并采取科学的预测方法预测其资金流量，则会造成后勤建筑项目财务成本的提高，后勤运行资金调控能力的减弱以及运转不畅。

3.埃森哲、惠普等企业开始建立亚太区的服务中心，开始将共享中心转型升级。各大企业都在纷纷建立属于自己的财务共享中心。资源配置不合理财务监督体系不完善对财务管理带来的直接影响有：后勤建设财务得不到优化、合理的资源配置。

4.继而以财务系统群为核心，向各专业的业务系统延伸。由于各类后勤建设项目的服务性质不同，对其财务管理的模式选择也应有所不同。

1.管理能够保证会计核算资料能够真实全面地反应后勤财务运行中出现的问题和结果，进而利于后勤财务部门建立有效的风险评估体制，预防资金安全出现问题。

2.而随着财务职能的转型，财务的组织架构需要相应的调整，人员能力及团队也需充分配备具有数字化思维和技能的人员，以提供财务数字化转型的有力组织保障。面对数字化浪潮和疫情冲击，企业纷纷积极寻求数字化转型。

3.除了履行一般的工作职能，还应将会计事物的工作重心放到财务的预测控制、监督和经济效益反馈等方面。高校后勤财务管理问题的影响权责不明高校后勤财务管理体系不健全对财务管理所带来的直接影响主要有：管理者的行为得不到具体规范，导致财务管理人员在财务管理上权责不明，难以避免财务管理的不稳定性和盲目性。

4.财务学习型组织中，财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。由于大型客户的运营已经成熟稳定，并且具有较大的规模，各水平指标均已达到行业的标准，财务体系已经建立的很完备，在人员、资源和系统方面都很充足。

1.这样导致信息传递慢，信息传递误差大，管理成本偏大等方面的问题。

2.学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习，其创建依赖于每个财务人员的共同努力。帮助企业降低成本和风险，支持业务发展，解决业务难点，并且帮助企业建立规范的财务体系。

3.认为高校后勤财务内部控制就是整章建制，将其视为管理和运行方面的规章制度汇总，忽视其监督制约的动机以及业务运行中的关联性以及权威性，导致制度形同虚设，毫无遵守之意。

4.财务数字化系统的建设，为财务工作带来便利的，也需要财务流程按需变更，以实现财务数字化系统发挥最大价值。认为财务内部控制就是各财务部门责权的互相牵制，对其内部控制的方式、方法没有客观、准确的认知，从而忽视内部监控力度，导致制度执行的有效性和可操作性降低。

5.成：有效整合各财务系统，提高财务运营能力。是提供记账外包类企业的缺点是针对的服务面太过狭窄，提供的服务具有很大的局限性。