管理会计的发展(管理会计的发展趋势)

1.任何企业的管理都脱离不了实际场景的运用，理解场景是解决问题的前提。

2.这个赋能不仅仅是为企业管理赋能，更重要的是为业务运营赋能。只有企业能够应用管理会计为企业解决一个个业务场景中的实际问题，管理会计才能真正做到为业务赋能。

3.随着20世纪90年代以来电子计算机技术的飞速发展并融入到企业管理，大大的提高了管理者的工作效率，并促进了资源高效配置，简化了决策过程，降低了企业搜寻、监督和执行相关的组织成本，进而促进了20世纪末的企业国际间并购浪潮。

4.随着中台在过去一年以雷霆之势完成了从概念传播到落地实践的过程，企业数字化转型进入全面推开的新阶段，管理会计迎来了发展的重要契机和重大转折。当时企业内部的组织特色是大批量、标准化生产，企业着力于提升管理、降低内部生产成本，故这一时期管理会计主要应用在作业层面并以追求效率为主要目标，其内容包括标准成本、预算会计和差异分析等；20世纪中叶以后，西方主要资本主义国家凭借机器化的优势，推动了其制造业在全球范围内的扩张，经济全球化得到了长足发展。

1.企业的信息结构就变成管理会计是财务会计的底层，财务会计和管理会计的关系将重塑。将管理会计与财务会计、财务管理、公司理财等相关学科进行融合，并结合统计学、经济学、数学、计算机科学等学科，充分运用各自的处理方法与技术，实现理论、技术与实践的融合，推进管理体系的创新与一体化建设；以战略导向及价值链为基础，将价值链会计、战略管理会计与传统的管理会计进行整合，三者本质上都是实现企业的价值提升的，形成新的管理会计综合体系。

2.优化、决策自动化和信息推荐。管理会计的数据底层很可能将是基于一个业财打通、内外打通的数据中台。

3.仪表板、管理驾驶舱是数据可视化在管理会计领域的典型应用。随着信息使用者对会计信息及时性、灵活性、适用性要求的提升，如果用统一的会计准则和会计制度来规范企业对外披露的信息范畴、内容及形式既不客观也不经济。融合范围向更深更广的方向发展无论认为管理会计是管理融合了会计还是会计融合了管理，都体现出其融合性的基本特征，而且这种融合性将随着经济及企业的发展越来越明显，主要体现在以下几个方面：在空间上的融合。

1.提高环境绩效能够带来潜在的货币利益这一观点也逐渐得到人们的认同，传统的会计实务不能充分提供对于环境管理和与之相关的战略决策所需要的信息。

2.出了管理的会计这个词汇，并主张将管理的重心放在加强内部管理上，当时没有受到会计界的普遍重视。在这样的环境下用传统的管理会计思维和技术已经不能满足企业需求。

3.这一阶段管理会计目标已转变为追求企业效益最大化，逐渐形成了决策与计划会计和执行会计为主体的管理控制层面会计体系。

4.对于大型集团化企业可能选择较系统的管理会计工具方法，用来满足不同领域或生产过程管理，而对大部分中小企业而言，可能只选择一两种有效工具就足够了。企业要想在激烈而又瞬息万变的市场环境下立于不败之地，首先就需要具备对市场前端变化更快的响应速度。当数据技术能够捕捉企业内外部所有数据，管理会计的价值将获得极大提升。

5.场景化的管理会计应用顺势而生，引发了领先企业的极大关注和竞相探索。一方面满足了信息使用者的需求，另一方面丰富了会计报告体系的内涵，进而推动会计报告模式的变革。

6.随着内存计算技术的进步，管理会计系统对数据处理的频度和速度正在不断加快。

7.随着全球经济的发展和企业管理的进步。而管理会计系统作为实现企业量化管理的核心平台，正是构建数据中台的有效工具。