集团财务管控(财务管控模式)

1.集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。特别是对一些新兼并、收购的单位，集团公司还应该直接派主管人员，以便加强财务约束力。企业集团财务管控的重点是保障集团始终以战略规划及目标为中心，实现财务战略，增强对资金的管控，建立财务共享中心，实现业财融合，保证企业价值的最大化。

2.集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。

3.就分公司的管理而言，可由结算中心进行统一管理，在特定条件下全面提高资金利用效率。集权制下的资金管理模式下，由财务结算中心负责统一调度整个集团的资金，包括统一管理母、子公司的银行账户、统一统筹安排集团资金、统一调配使用集团资金、母、子公司之间以及子公司与子公司之间的内部结算方式，集团流动资金管理、集团流动资金需求量和应收账款规模大小都由资金结算中心管控。

4.在集团公司经营中，子公司利润中的一定比例应保留在总公司中，便于应对不时之需。

5.这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化，同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。

6.在实际经营中，子公司经营的业务应满足总集团的管理需求，以资本运作为核心，对子公司进行财务管理，以资本利润为核心建立财务指标体系，科学评价经营业绩，使集权与分权间的关系更加明确。

1.一旦财务工作出现漏洞，势必会对整个集团造成毁灭性打击，集团企业可采用平衡性财管模式，实现财权划分，降低财务风险，避免业务上出现瘸腿问题。

2.还要确保子公司自身的发展需求得到满足，通过适当的激励政策提高公司员工的归属感和工作干劲；从集团公司整体的发展规划的角度而言，对于分公司相关预算的制定，集团公司要拥有最终的决定权。分公司作为集团下属机构，通过委托经营的形式实现财产保值增值，加强成本控制，以最高成本边界为警戒点，确保收益超过行业平均水平；为了保证集团公司的整体利益以及股东和债权人的利益，集团公司应该编制合并会计报表，以便反映各成员子公司的经营成果和企业集团整体的经营成果及财务状况，并定期向外部公布。集团公司对成员公司进行严格控制和统一管理，会计核算、资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由集团公司统一管理。

3.第一节三种财务管控模式集团化公司对成员企业的管理模式分为以下3种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、分权和集权相结合型财务管理模式。集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。下属各部门之间的财权的均衡配置。

4.在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层，基层3个层次。

1.集团财务部在预算管理委员会的领导下，负责组织编制集团公司财务预算。为了保持下属公司货币资金的相对独立性，结算中心对各下属公司的货币资金实行分户核算，并对存款、贷款分类管理。

2.当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，运营资金的管理等。二者均属于集团公司之下，且都没有独立的法人资格，属于集团公司的内部、下属单位。

3.母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。

4.对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理；。子公司与集团属于两个系统，同样具备法人资格，二者以资本为纽带建立联系。

5.集团公司的主要财务管控模式根据集团公司对子公司管理力度不同、集权程度不同，企业集团财务管控模式主要分。集团公司应该按照财政部的要求，制定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根据上级政策的变化及时修订。统一开立银行账户。

6.预算考评是保证集团公司战略目标实现的有力保障之一。以确保预算制定符合集团公司的发展。