产品成本预算表(固定预算法编制产品成本预算表)

1.固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计，然后求出全年数。

2.在草拟销售费用预算时，要对过去的销售费用进行分析，考察过去销售费用支出的必要性和效果。增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

3.所得税费用是利润规划时估计的，并已列入现金预算。阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每一个预算项目当期成本的合理性。

4.预算的编制程序企业编制预算，一般应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。预计生产量的数据来自生产预算，单位产品材料用量的数据来自标准成本资料或消耗定额资料，生产需用量是上述两项的乘积。应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。

5.产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。企业在估计管理费用金额时，需要充分考虑经营战略的调整和修正，如研发投入的增加、组织架构调整等因素。预算的分析与考核企业应当建立预算分析制度。

6.在其他因素不变的情况下，随着企业规模扩大，管理效率提高，管理费用占銷售收人的比例会相应下降。

1.第四节预算的执行与考核预算的执行企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。管理费用预算是企业一般管理费用的预算。

2.利润表预算收入来自收入预算，成本来自产品成本预算，毛利是前两项的差额，利息来自现金预算。当企业存在不同的产品和生产车间的情况下，应按照产品品种和生产车间分别编制直接人工预算，并汇总形成企业总的直接人工预算。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。

3.企业在编制销售费用预算时，应按品种、按地区、按用途对往期的銷售费用的效果进行分析，并结合销售预算进行估计。

4.预算体系一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。全面预算的内容产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做到费用合理化。

5.利润表预算和资产负债表预算是全部预算的综合。作业基础预算法更有利于企业加强团队合作、协同作业、提升客户满意度。预算的调整企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。

6.会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。

1.增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整。预计利润表是企业的一种综合性预算，是在銷售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算等基础上汇总编制而成的。

2.一般以过去实际的开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。单位产品人工工时和每小时人工成本数据，来自标准成本资料。

3.滚动预算法是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。费用预算制造费用分为变动制造费用和固定制造费用。目的在于判断预算反映的财务状况稳定性和流动性。

4.其主要内容是产品的单位成本和总成本。制造费用预算：分为变动制造费用和固定制造费用。企业在编制预计资产负债表时。

5.运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使有插补法业计算实际业务量的预算成本，编制的准确性，很大程度取决于成本性态分析的可靠性。

6.管理费用一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

7.一般将制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两类，变动制造费用以生产预算为基础编制；固定制造费用与本期产量没有相关性，必须按照实际情况加以预计。就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。