如何做财务分析(管理会计如何做财务分析)

1.连续3年的经营性现金净流入是比较难操纵的，是一个比较好的评价盈利质量的指标。

2.了解企业的业务流程，业务类型和实质。财务报表的连续性问题根据项目经验及他人的交流心得，企业的财务数据要看近3年的，不能仅仅看近一年的。我们每个人都会去医院做体检。

3.1搞懂管理利润表，了解核算之上的东西。这需要财务人员有足够的数据敏感、过硬的专业能力及与业务的融合度。

4.不如利用碎片化时间学习，你会有以下实实在在的收获：转换管理会计思维，以全新的视角进行分析；深入结合业务，学会从分析财务指标到分析业务实质；全面掌握各种财务分析工具，学会构建自动化财务分析模型。从财报分析到经营分析，从案例到工具实操带你全面提升。

1.有工具有案例，快速进阶财务分析高手。要是企业盈利有成长性，实质投资回报率还会上升。而成功的财务分析需要透过数据，找出企业的病灶，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，或者可能是研发设计不够时尚。

2.建议大家还是连续看企业3年财务表现吧。财务人员做出一个到位的分析等于给了企业一个精准的诊断。了解了企业3年的财务变现，有利于预测未来企业的财务表现。

3.用管理会计的思维做财务分析，才能够深入业务的实质，洞察数据背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。

4.来发现我们身体健康方面是否存在问题。1带你用管理会计思维做财务分析会计走到一定阶段都会遇到瓶颈。

1.沟通能力对于财务分析是很重要的，因为不是要你自己看明白数据就可以了，关键是要让不懂会计或者看不懂复杂数据的其他部门人员来看懂问题，这就要求你的表达方式上要化繁为简，尽量站在对方的角度去考虑你说话的方式。

2.从财务分析的角度，应付账款还是应该放在营运资本一起的角度看，编制应付、应收相应的预算计划，做到按照计划提前安排好头寸，较大的制造类企业管理上还是要求尽量保持在一个合理的付款期内以做到更准确的预算计划。管理会计的财务分析分为好几种。

3.比较分析分为两个角度，第一个角度是同比分析，将本期利润、各影响因素与上年上月的同一个阶段比较，以明确公司的业绩成长还是萎缩。

4.复一日的基础核算不是新手会计需要的，到了管理阶段都需要具备管理会计的思维，要有财务分析的思维去看待自己的工作。