成本管理软件(广联达成本管理软件)

1.通过分包合同履约台账，实时反映公司分包债务情况。分包管理：包含分包合同、询比价、分包变更、零星用工、劳务管理、过程结算、完工结算、分包付款等场景，联查分包每一笔费用的支出，更合理的管控分包成本。

2.物资管理：物资材料集约化管理，物资计划、采购、询价、合同、库存、盘点、调拨、成本等全业务环节。各种费用的核算对象划分：长度类材料可按栋号、区域、层数等部位划分细些。上云路径：独特优势：当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。

3.台帐分析可以按时间查询到收入帐目，包括应收、实收等明细。材料使用管理，包括：材料盘点、材料报损、材料调拨、材料费用摊销等业务。产值统计相当于内部验工，在内部验工基础上加大一点产生外部验工，成本分析是基于内部验工。

4.主要功能如下：分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等。合同工程量及预算费用分解，工程量、实体性消耗按进度计划进行分解，非实体性消耗按期间计划分解，以实现已完工程的工程量统计及预算费用统计，和未完工程的工程量及预算费用的预测。

5.机械使用管理，包括：机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。成本分析很重要，是为了指导下一步成本控制工作，需要分析出能指导下一步工作的数据。

1.在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现没活着急，有活更着急的情况。

2.公司自有设备周转使用，完成调入调出，设备价格差值记录成本，设备成本更加准确，记录设备台班使用的过程，形成结算付款依据。

3.分包合同工程量及费用统计结算，包括：分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。功能介绍§1系统管理完成人员岗位设置、用户登记和权限分配功能。通过调整可以完成甲方报量。

4.规费、税金等在成本计划时按实际计提，没有盈亏问题。对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本。

5.建立项目费用核算体系，如：项目费用核算科目字典、收支科目字典、费用计划计划模板、单据缺省科目、结算核算规则等。预算、材料、机械、技术、财务等部门分别按照权限操作相关的功能模块，各部门间交圈数据直接查询或调用。

6.聚焦建筑企业五大核心业务：全局管理：以施工企业项目全生命周期管控为中心，对标行业最佳管理实践为核心，全业务场景一站式集中管理；全过程风险管控，风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测，投入小、见效快。

7.分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整。税务管理：重建项目税务管理，解决了以往纸质发票管理不规范、发票管理没有分类的问题；对于发票数据，按类别统一汇总，实现有票可查。

1.当确认收入后及时入帐，清晰您的收入帐。项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。

2.用管理其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，具体管理功能如下：费用计划。

3.包括：采购合同、采购计划、原材收料、领用出库、原材盘点、原材报损、原材调拨、原材退货、采购材料费结算、运杂费结算等。合同执行情况统计查询和数据分析，包括：形象进度和工程量进度完成情况及预测、预算费用完成情况及预测等。

4.资金管理：包含工程收款、合同付款、零星材料付款、报销、押金、借款、保证金等模块。机械使用管理，包括：使用日志、机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。

5.为了解释成本变化，往往需要花费大量时间进行数据的整理和汇总上，使得分析和决策上留下的时间不足，结果往往无法准确的、有针对性的控制工程项目的变更。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

6.项目采购小型设备后，设备直接调出到其他项目或进公司仓库，减少公司资产流失。分包费用范围定义及分包费用分解，将分包工程量及费用分解到进度计划，以便完成分包工程量及费用统计和未完分包工程量及费用预测。