成本管控措施(人工成本管控措施)

1.检查现有人员数量根据企业的组织结构，检查现有人员编制，从总人数到各部门、岗位人数。国有企业只有通过加强人力资源优化配置，优化生产组织形式，提高劳动生产率等方式来实现人工成本管控目标。系数的确定按技术含量、劳动强度及劳动条件等因素，由大队级单位领导班子研究，报劳资部门备案。

2.员工因工伤产生的停工留薪期按工伤前所在岗位发放基础及岗位工资；计件员工及工资低于工伤缴费基数的员工按张家口地区前12个月工伤保险缴费基数标准发放工资。

3.员工事假期间不享受公司的任何工资待遇。将违规事项细化为三大类十八小类，视情况给予通报批评、经济处罚等，增强了企业收入分配的公开性和透明度。为保障预算数据的严肃性，预算数据一经确定不得随意变更。

1.要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。第八条员工职务或工作职责变化之后，其薪酬标准从次月起作相应的调整。薪酬预算编制过程企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的内部条件和外部环境有充分掌握和分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇。

2.第二十八条职工在正常休息日加班后，用人单位应及时地给加班职工安排同等时间的补休，不发加班工资，由于工作需要，补休不了的加班按规定发放加班工资补偿；职工在法定节假日加班后，应按日工资的300%支付加班工资。岗位职务工资应根据员工的岗位等级有所区别，由公司根据考勤按月发放。

1.第十八条返聘人员薪酬的核定与管理。薪酬管控是集团管控的延伸和细化，也是人力资源管控的核心内容。

2.员工连续事假超过22个工作日的，从第23个工作日起按缺勤天数扣发薪酬及绩效年薪。第十二条下列各项须从月收入中直接扣除：个人收入所得税；各项社会保险中个人应缴部分；企业年金个人应缴部分；。

3.人工成本站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。让每个职工强化收支配比意识，收入完成进度就高，成本可报支比例高，收入完不成进度，成本不得超进度报账。薪酬预算企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。