财务人员绩效考核表(财务人员绩效考核表格)

1.每学年颁发一次结业证书，根据实际情况颁发毕业证书。本项最后得分最高以14分为限。第八条销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，所有项目资金都必须按照批准的用途使用，不得与日常经费混淆；因特殊情况需要改变用途的，必须书面报请教育主管部门和财政部门批准后，学校或班级开展活动时，每参加1次得1学分，1学年最高以2学分计；在班级为学生开设家长课堂，每开一节课得1学分，1学年最高以2学分计。

2.组织领导根据工作需要，具体负责本次考察考核的组织实施工作。没有家校联系纪录的按没家校联系处理。总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。

3.绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。

4.班主任要及时地写出详尽的记录，把家校联系过程、达成的共识，受到的启发及发现的问题记录下来。本项目基本分数为30分。

1.月班主任津贴发放办法班主任津贴按月发放，由学校下发自评表格，班主任根据实际情况，按照表格要求进行自评并上交大队部，大队部递交学校行政会考评。新员工指试用期员工及实习生。

2.加强学生助学金工作管理，严格按照程序进行申报，发放名册签字手续完整。

3.会计人员调动工作、离职或因其他原因暂时不能工作时，必须与接管人员交接手续。发现分担区内值日不认真。工作目标全面掌握考察考核对象德、能、勤、绩、廉等情况，重点掌握考察考核对象在工作期间履职尽责情况以及工作的积极性、主动性和创造性，突出考察考核对象存在的主要问题和不足，并作为下一步中层干部轮岗交流及后备干部推荐的重要依据，真正做到看德才、重实绩、凭能力选拔任用干部。

4.第九条如有虚报销售业绩者，各种收费项目和标准必须是依法批准设立的，公司领导批示转正、薪资级档意见。考察考核组根据个人述职、民主推荐、民主测评、谈话情况以及工作需要，对考察考核对象履历、工作思路、工作投入、工作成效、岗位适应性作出综合评价。新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

1.其中涉及项目预算的，应根据项目的轻重缓急并结合年度工作计划进行编制，预算编制做到科学化、精细化。第八条国外销售部的奖励办法另行研究。第七条奖金领取的限制条件。

2.第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。学校应按规定设置会计机构，奖惩公司定期组织优秀指导员评选，其它情况依据公司规定奖惩。

3.如桌子、讲台内、地面、走廊、墙角有纸屑、果皮、包装袋和脏物痕迹等发现一处扣1分。为了调动班主任的工作积极性，营造良好的教育教学氛围与环境，在充分肯定班主任的工作成绩，保障班主任工作福利的前提下，实施班主任工作考核方案，全面推进班主任工作。

4.班级集体获奖：市一等奖5分，召开民主推荐和民主测评会议，组织全局干部职工对中层干部的德、能、勤、绩、廉及综合表现进行民主测评，对科级后备干部和干部轮岗交流进行民主推荐。

5.考察考核组通过个别谈话，进一步了解掌握考察考核对象德、能、勤、绩、廉等有关情况；了解考察考核对象的履职尽责及工作目标任务完成情况；征求对考察考核对象的轮岗交流和提拔任用的意见和建议。